SERGIO AMATULLI

Corso di formazione professionale "LE TECNICHE DI COACHING" a Padova

2011-10-14T12:36:00.010+02:00

TECNICHE DI COACHING- Scuola per Coach 1° Livello
prime date 26-27 NOVEMBRE 2011 a PADOVA

Obiettivi:
Sviluppare la competenza per motivare e coinvolgere, riconoscere modelli comportamentali e leve caratteriali, saper sviluppare il talento e pianificare azioni e risultati, è al giorno d'oggi un punto di forza sia per chi gestisce persone e organizzazioni sia per chi vuol diventare un libero professionista nel settore delle Risorse Umane.
Il nostro percorso formativo è basato tanto sull'attività pratica e alla preparazione concreta all'uso del Coaching, ed è centrato sulle reali competenze pratiche dei Docenti, con oltre 1000 ore di Coaching erogate.

Un percorso esperienziale e trasformazionale utile sia per intraprendere l'attività di Coach, sia per essere Coach di se stessi e aiutarsi a raggiungere i propri obiettivi e applicarlo nella propria professione (imprenditori, manager, professionisti, educatori, ecc...),.

Diventare Coach professionisti significa capire il proprio valore e il valore insito nei propri clienti.
Il nostro piano di studi in Coaching forma professionisti vincenti nei campi del Business, della Leadership e del Coaching.

IMPORTANTE
Le TECNICHE DI COACHING è in linea con le competenze e il modello di certificazione dell’International Coach Federation (ICF), la più importante associazione professionale di coaching a livello internazionale.

Vi offre quello che nessun studio universitario o business school dà: la conoscenza delle tecniche di comunicazione, di motivazione e di sviluppo personale, viste in maniera pratica e di tutto quello che può servire per essere un coach eccellente.

Comprende tecniche di immediata applicazione in ambito aziendale (Coaching e Leadership) ed anche personale (Life Coach).

Nel percorso è compreso anche un pacchetto di SESSIONI INDIVIDUALI DI COACHING, per sviluppare il proprio apprendimento d'aula e la propria efficacia personale come Coach.

Metodologia formativa:
La continua interazione tra i partecipanti e i docenti è alla base del nostro approccio.
L’assunto è che senza esperienza non si ha apprendimento, e per questo tutte le attività hanno forte valenza pratica e coinvolgono attivamente gli allievi.
In aula e durante il percorso, l’allievo si esercita sia da “cliente di Coaching” che da “Coach”, e questo permette di sperimentare in prima persona le implicazioni, i benefici e i punti di attenzione del Coaching.

I nostri docenti:
Tutti i docenti della scuola sono Coach professionisti, certificati dalla Federazione Italiana Coach e, a livello internazionale, dall’International Coach Federation. Esperti nel settore Life, Business e Sportivo, hanno centinaia di ore di esperienza.
Il direttore didattico del programma è il Dott. Sergio Amatulli (Fondatore di Human Performance, Master Coach e Trainer Internazionale).

LUOGO E TEMPI
E’ un percorso strutturato in 10 giornate da 5 moduli (ogni modulo verrà svolto in un week end al mese), 80 ore totali.
Alla fine ogni partecipante sosterrà una verifica delle competenze principali, per il rilascio del Diploma di 1° Livello, della Scuola per Coach Human Performance in linea con l' ICF (International Coach Federation).
Luogo del corso: Padova - Hotel Admiral Camin
Quando; Sabato 26 e Domenica 27 Novembre 2011 primo modulo.

PROGRAMMA:
1° MODULO: IL COACHING
2° MODULO: Da Uomo a Coach
3° MODULO: Le competenze chiave
4° MODULO: Competenze emotive
5° MODULO: le competenze etiche e professionali

Per informazioni costi e programma specifico e calendario scrivete a info@humanperformance.ito chiamando allo 0434-20101

Human Performance di Sergio Amatulli
Formazione manageriale e Coaching
Sede di Pordenone - P.za Risorgimento 1
Tel:+39043420101
http://www.humanperformance.it
Filiali: Padova, Bologna, Milano

SESSIONI DI LIFE COACHING

2011-09-01T18:03:00.005+02:00

Life Coaching (coaching personale) per la soddisfazione e la realizzazione di coloro che desiderano avere il controllo della propria vita, delle proprie emozioni e delle proprie relazioni personali;

Come si svolgono le sessioni
Durante gli incontri di coaching:
•approfondirai ciò che ti sembra confuso nella tua vita o nel tuo lavoro
•definirai opportunamente i tuoi obiettivi
•studierai e apprenderai strategie e piani d’azione per conseguirli e motivarti
•sentirai dentro di te le risorse di cui hai bisogno per raggiungerli rapidamente
•eseguirai esercizi che ti insegneranno come raggiungere risultati straordinari!

DOPO ogni incontro avrai il tempo e il compito di agire!
Dopo la prima sessione GRATUITA, potrai programmare un incontro successivo per lavorare sul tuo obiettivo, risolvere la tua insicurezza o il tuo problema.
Successivamente non saranno indispensabili incontri periodici: sarai tu a decidere quanto spesso incontrarci, in base ai risultati che otterrai e al desiderio di migliorare che crescerà dentro di te.
Se desideri pianificare un percorso di Life Coaching, sono richiesti almeno 6 incontri perché tu abbia tutte le risorse per cambiare davvero la tua vita, nell’ambito che desideri.
Decidi ora in favore del tuo benessere.

Come il coaching può essermi utile?
Nella vita quotidiana – soprattutto in periodi di crisi, ma anche in ogni occasione in cui stai sentendo il bisogno di crescere personalmente o professionalmente per conquistare maggior autostima, sicurezza, tranquillità o benessere – un coach, guida esperta e personale, può esserti utile per:
•raggiungere concretamente gli obiettivi che hai in mente, siano essi un dovere o un’ambizione
•rafforzare la tua motivazione e la tua responsabilità per avvicinarti più velocemente ai tuoi scopi
•incrementare le tue performance lavorative o raggiungere il benessere che desideri per la tua vita privata
•migliorare la tua comunicazione personale, per imparare a gestire con maggior efficacia relazioni di amicizia o amore
•acquisire strategie precise per agire ed essere proattivi agli eventi allontanandosi dalla naturale tendenza a procrastinare impegni, doveri e attività
•gestire funzionalmente emozioni, reazioni e comportamenti quotidiani, per non essere in balia di rabbia, paura o stanchezza
•migliorare l’empatia e il feeling che sei in grado di suscitare nelle persone che ri-incontri o che conosci per la prima volta.

Potresti pensare che questo genere di capacità e propensioni siano innate e che non sia possibile acquisirle “meccanicamente” e ti confermo che, oltre ad essere una convinzione molto comune, io stesso l’ho creduto sino a pochi anni fa, continuando a vivere in balia del destino e dei limiti che mi ero autonomamente imposto.
Lo studio della PNL, tecnologia frutto di trent’anni di analisi scientifica dei comportamenti di grandi comunicatori e leader, mi ha successivamente insegnato come potessi io stesso accrescere queste abilità, per essere una personalità straordinaria, vincente e profondamente soddisfatta di se.

TECNICHE DI COACHING - Scuola per Coach

2011-07-14T12:24:00.004+02:00

TECNICHE DI COACHING
(Scuola per Coach 1° livello)
Prime date 14 - 15 OTTOBRE 2011 A PADOVA.

Il coaching è un metodo di sviluppo che, attraverso l’allenamento delle potenzialità personali, accompagna il cliente (detto anche coachee) in una fase di miglioramento desiderato e nel raggiungimento di obiettivi concreti e misurabili.

Ecco perché i corsi della HUMAN PERFORMANCE sono rivolti non solo ad imprenditori, manager, dirigenti, professionisti e formatori, a tutte quelle persone che vogliono conoscere questo metodo di sviluppo delle potenzialità, sia come momento di conoscenza e riflessione personale, sia come possibile strumento professionale.

STRUTTURA DEL CORSO
E’ un percorso strutturato in 10 incontri il Venerdì e il Sabato (un week end al mese), dove si apprenderanno le più avanzate tecniche di Programmazione Neuro Linguistica, legate al Coaching.

DESTINATARI
Il corso è indirizzato sia a chi intende apprendere il metodo del coaching ed applicarlo nella propria professione di imprenditori, manager, professionisti e sia a chi vuole intraprendere la professione di Coach.

CARATTERISTICHE DEL CORSO
•10 giornate con 80 ore di formazione complessive
• Apprendimento con approccio interdisciplinare utile ad applicare il coaching fin da subito
• Elevato grado di interattività durante le lezioni (attività esperienziali individuali e di gruppo, sessioni simulate di coaching, ecc...)

Direzione didattica
Sergio Amatulli - E’ un esperto coach aziendale certificato presso l’International Coach Federation (ICF) e della Federazione Italiana Coach (FIC).

PER PRENOTAZIONI E/O INFORMAZIONI:
Scriveteci all'indirizzo email info@humanperformance.it o contattare lo 0434/20101 vi manderemo via email le informazioni specifiche su costi e programma e calendario.
altrimenti Clicca qui
Siamo a vostra disposizione.

DOMANDE SUL COACHING (Sergio Amatulli)

2011-07-13T12:34:00.006+02:00

Come ti sarà possibile valutare l’utilità e l’efficacia del coaching?
E' di fondamentale importanza che sintetizzi le tue aspettative verso ciò che desideri realizzare attraverso la relazione di coaching. Dal momento che il coaching si propone come un’ esclusivo rapporto di partnership è utile domandarti se desideri realmente confrontarti e ricevere nuovi punti di vista e aggiungere nuove prospettive alle tue risorse personali. Se l’obiettivo che intendi assegnarti riguarda la concreta trasformazione di cambiamenti,sia nella tua sfera sociale, famigliare, individuale o professionale, allora la relazione di coaching rappresenterà per te il metodo più efficace per il conseguimento dei tuoi risultati desiderati.

Come si svolge un colloquio di coaching e qual è il metodo utilizzato?
L’incontro di coaching si apre con una prima fase durante la quale si effettua un’approfondita rilevazione dei dati del cliente nel merito della sua personale situazione attuale con particolare riguardo alle sue esigenze, al momento che vive, chi lo influenza etc.... Questa prima fase si deve realizzare in un clima di distensione, di fiducia, di riservatezza totale.
La seconda fase restituisce al cliente una visione di insieme di informazioni più obiettive allo scopo di rendere la persona più consapevole rispetto alla situazione attuale. Nella terza fase vengono ricercate, individuate, estratte ed installate con il cliente nuove risorse, nuove abilità e nuove capacità per proseguire alla quarta ed ultima fase durante la quale si impostano nuove strategie di pensiero e decisionali maggiormente adeguate, etiche e flessibili per il cliente, al fine di creare una pianificazione di obiettivi e trasformazioni comportamentali permanenti e soddisfacenti.

Quanto tempo dura la relazione di coaching con un cliente?
Il periodo di lavoro di una relazione di coaching è proporzionale alla complessità dell’intervento e alla numerosità degli obiettivi da pianificare che una persona si è posta di raggiungere. I tempi medi di un ciclo di coaching variano da 3 a 10 sessioni in un orizzonte temporale di 3/6 mesi.
Come avviene anche in altri tipi di relazioni d’aiuto la durata del lavoro di coaching è influenzata da elementi quali: la frequenza delle sessioni,le motivazioni,la complessità della situazione attuale rispetto alla situazione desiderata presentata dal cliente,la tipologia di obiettivi (professionali o personali) e le modalità condivise con il cliente per dare attuazione al lavoro.

Durante la relazione di coaching, cosa fa il coach e cosa fa il cliente?
Le persone dispongono di tutte le risorse necessarie a ottenere i risultati che desiderano, quando parlo di risorse mi riferisco alle risposte interne e ai comportamenti esterni a cui deve ricorrere il cliente per ottenere le reazioni che desidera. E’ compito del Coach accedere a queste risorse-cliente provenienti da altri contesti e metterle a disposizione del cliente in modo consapevole.
Uno dei compiti del coach nell’accedere alle risorse è applicare il metodo di de-nominalizzare le parole del cliente riconducendole ai processi o alle esperienze che esse rappresentano per poter recuperare le azioni specifiche associate alle parole.
Il coach si occupa anche di scoprire le intenzioni positive dei comportamenti che hanno condotto il cliente a ricercare una relazione di coaching e di individuare comportamenti alternativi che garantiscono la stessa intenzione positiva degli schemi comportamentali esistenti.
Riepilogando il coach raccoglie informazioni di alta qualità riguardo a quell’insieme di fattori che hanno il cliente da lui e allo stato desiderato dal cliente ovvero a tutte quelle risposte e comportamenti che il cliente vorrebbe essere in grado di determinare verso altre persone e infine al coach integra nel comportamento presente del cliente lo stato di cui desidera fare esperienza.
Ciò che mi aspetto dal cliente è che realizzi un risultato che desideri ottenere quindi,deve lavorare su un proprio stato desiderato. Dal momento che le persone rispondono effettuando le scelte migliori a propria disposizioni il cliente deve lavorare sulla qualità e ampiezza delle informazioni da scambiare con il coach.
Il cliente non è obbligato a dare un significato al suo problema o al risultato desiderato ma lo può definire soltanto con il nome di un colore, per esempio “rosso o viola” in questo modo si autogarantisce il controllo e riservatezza totale inoltre al cliente è dato di rappresentare il risultato al quale tende, in maniera ordinata ed esplicita in modo che il progresso verso il risultato possa essere percepito, verificato e trattato con risposte adeguate. Infine al cliente è chiesto di lavorare con flessibilità sia delle risposte interne che del comportamento esterno, in modo che si possa tendere verso il risultato e ottenerlo in molte situazioni e contesti diversi.

Come può essere valutato il successo di un processo di coaching?
Innanzitutto i clienti di un coach possono essere singole persone o aziende e organizzazioni, tra i clienti e le esigenze più frequenti ci sono persone disoccupate o in cerca di nuova occupazione che vivono con frustrazione il contesto presente e possono valutare positivamente il lavoro di identificazione di un percorso di ricerca del lavoro efficace, oppure giovani manager che hanno l’obiettivo di essere in grado di gestire nuove responsabilità e consapevoli del loro progresso di crescita li porta ad una valutazione positiva del lavoro svolto con il coach o ancora liberi professionisti di ogni settore che hanno l’esigenza di identificare strategie di marketing e imprenditori che vogliono individuare nuovi obiettivi ed ottimizzare i tempi di realizzazione,valutano il successo del lavoro in affiancamento del coach all’avvicinarsi al risultato desiderato.
Ci sono poi aziende che sentono l’esigenza di affrontare cambiamenti di scenario organizzativo e gestire efficacemente le risorse umane come anche persone con molti impegni che sentono l’esigenza di ribilanciare il tempo libero con il lavoro. In conclusione posso affermare che la valutazione del successo che il cliente attribuisce al metodo di coaching parte dai progressi consapevoli e verificabili rispetto alla situazione attuale:

• Un cliente che si trova in nuove situazioni (nuovo lavoro, nuove relazioni, nuove abitudini)
• Quando un cliente lancia evidenti segni di sofferenza
• Quando un cliente si trova in una situazione in cui è motivato a raggiungere promozioni o una maggiore visibilità
• Quando un cliente esprime un chiaro ed immediato problema, un senso di urgenza che rende necessario un cambiamento
• Quando un cliente è aperto ad apprendere, a nuove idee,nuove informazioni
• Quando un cliente ha vissuto situazioni precedenti che dimostrano la sua capacità di adattamento.

Quali sono le analogie e differenze da altre relazioni di aiuto?
E' possibile delineare una progressiva estensione della relazione, ad esempio:
TUTORING:E' una relazione centrata sulla rielaborazione delle attività di formazione d’aula.
COACHING:E' una relazione mirata al miglioramento delle prestazioni professionali e personali. Sviluppa le capacità trasversali e competenze manageriali (con eventuale affiancamento); si occupa della gestione dei collaboratori, problem solvin, capacità negoziali, orientamento all’obiettivo e fornisce feedback su performance analizzate.
Il coaching va stabilito secondo le necessità o presso l’azienda in un luogo riservato agli incontri o in affiancamento durante il lavoro o con scambio di e-mail o telefonate. I principali strumenti utilizzati sono l’ascolto attivo, il feedback e l’affiancamento.
MENTORING:E’ una relazione centrata sullo sviluppo della carriera e sul sostegno psicosociale. Principalmente l’area di intervento è l’affiancamento per acquisire abilità speciali e comportamenti efficaci, fornisce feedback su performance analizzate e pianifica il percorso lavorativo. Gli strumenti utilizzati sono quelli previsti dal coaching.
COUNSELING: E’ una relazione che coinvolge anche gli aspetti più soggettivi della vita privata attuale Si occupa prevalentemente di orientamento professionale attraverso bilanci di competenze, dello sviluppo di capacità quali l’assertività, la gestione emotiva, l’autostima, la gestione dello stress, l’autocontrollo, etc… Le modalità di incontro previste sono quelle del servizio di coaching. I principali strumenti utilizzati sono l’ascolto attivo,le simulazioni e la riformulazione.
ANALISI TRANSAZIONALE: L'Analisi Transazionale individua tre parti compresenti nell’individuo: lo stato dell'Io Genitore, lo stato dell'Io Adulto e lo stato dell'Io Bambino.
PSICOTERAPIA COGNITIVO-COMPORTAMENTALE: L'approccio psicoanalitico tende a focalizzarsi sulla ricerca di eventi passati che possano aver influito nel creare situazioni di disagio nel presente. Alcuni degli strumenti utilizzati sono la gestione degli impulsi, transfert, controtransfert, l’individuazione dei meccanismi di difesa.

CORSO DI PNL PRACTITIONER A PORDENONE

2011-07-04T10:19:00.005+02:00

PNL PRACTITIONER
- PORDENONE -

1°Modulo: VENERDI' 30 SETTEMBRE 2011; (dalle 18:30 alle 21.30;)
SABATO 1 E DOMENICA 2 OTTOBRE (dalle 9:30 alle 17:30) -
2° Modulo: VENERDI' 14 OTTOBRE (dalle 18:30 alle 21:30;)
SABATO 15 E DOMENICA 16 OTTOBRE (dalle 9:30 alle 17:30)

OBIETTIVI
La programmazione neurolinguistica è un’insieme di conoscenze e tecniche di tipo verbale e non verbale, utili per capire le dinamiche psicologiche e comportamentali dell’uomo e per potenziare le proprie capacità di relazione e di persuasione.

Queste sono alcune delle aree di studio di cui si occupa la PNL:
Le modalità di percezione sensoriale e di rappresentazione del mondo. / La comunicazione di tipo verbale e analogico. / Le dinamiche della coscienza e dell’inconscio. Modelli di comportamento efficace. / Tecniche per adeguare la propria comunicazione ed entrare in sintonia con l’altro. / Stimoli appropriati per generare risposte desiderate. Questo, e molto altro ancora, sono i contenuti principali che vogliono essere trasmessi con questo corso!

A CHI E RIVOLTO:
La PNL è per tutti! Se vogliamo condurre una vita più agevole e appagante, saper intervenire sulle nostre esperienze e sui comportamenti che ne derivano imparando a “riprogrammarli”, è importante tanto quanto alimentarsi in modo corretto. A chi vuole comprendere e gestire efficacemente i processi di comunicazione finalizzati al raggiungimento dei propri obiettivi.

A COSA SERVE IL PNL PRACTITIONER:
- a migliorare le proprie abilità comunicative: capire e farsi capire
- a stabilire velocemente relazioni con le altre persone
- a gestire facilmente gli stati d’animo
- a definire gli obiettivi
- a identificare strategie efficaci per trasformare gli obiettivi in risultati
- a generare cambiamenti profondi e duraturi
- a motivarti e a motivare in maniera efficace

PER PRENOTAZIONI E/O INFORMAZIONI:
Contattateci al numero 0434/20101 o scrivendo a info@humanperformance.it

Prossimi corsi 2011

2011-04-08T19:26:00.004+02:00

Carissimi lettori, eccoci pronti a proporvi i prossimi corsi del primo semestre 2011 della Human Performance, presentati con una breve descrizione di ogni singolo corso.

TECNICHE DI COACHING - SCUOLA PER COACH
PADOVA prime date 28-29 Maggio 2011
Il coaching è un metodo di sviluppo che, attraverso l’allenamento delle potenzialità personali, accompagna il cliente (detto anche coachee) in una fase di miglioramento desiderato e nel raggiungimento di obiettivi concreti e misurabili. Ecco perché i corsi della HUMAN PERFORMANCE sono rivolti non solo ad imprenditori, manager, dirigenti, professionisti e formatori, ma anche a studenti e laureati nelle discipline umanistiche, insegnanti, allenatori e a tutte quelle persone che vogliono conoscere questo metodo di sviluppo delle potenzialità, sia come momento di conoscenza e riflessione personale, sia come possibile strumento professionale. 10 Gio nel week-end una volta al mese: Approfondire la conoscenza sul Coaching, e la professione del Coach in tutti i suoi aspetti. Inoltre si apprenderanno le più avanzate tecniche di Programmazione Neuro Linguistica, legate al Coaching. Un percorso esperienziale e trasformazionale utile sia per intraprendere l'attività di Coach, sia per essere Coach di se stessi e aiutarsi a raggiungere i propri obiettivi. Diventare Coach professionisti significa capire il proprio valore e il valore insito nei propri clienti.

LABORATORIO GRATUITO DI COACHING PADOVA 16 MAGGIO 2011 DALLE 9.30 ALLE 13.00
Il Laboratorio è un incontro intensivo con aziende per comprendere concretamente come si svolge un intervento di formazione manageriale e di Coaching, in che modo opera un Coach, quali obiettivi si possono effettivamente raggiungere e quali benefici si possono ottenere.

TIME MANAGEMENT PADOVA, 20 - 21 MAGGIO 2011
Obiettivi Il tempo è diventato la risorsa più scarsa di cui disponiamo. Dobbiamo gestire molteplici attività e la sensazione di non avere abbastanza tempo per ogni cosa è fonte comune di stress. Non esistono soluzioni definitive ma possiamo organizzare meglio il nostro tempo attraverso il ricorso ad alcune best practices. Controllare l’uso del tempo giornaliero, creare un planning personale, stabilire le priorità e le attività da delegare sono gli obiettivi principali del seminario. Viene posta, inoltre, grande attenzione al processo soggettivo di valorizzazione del tempo al fine di coglierne la produttività e aumentare la soddisfazione propria e altrui.

Per ulteriori informazioni sempre disponibili al numero 0434/20101 oppure via mail a info@humanperformance.it

CONTATTATECI IN TANTI
Un cordiale saluto a tutti
Veronica Altosinno Training
& Marketing Assistant
Human Performance
Formazione Manageriale & Coaching
Sede di Pordenone - P.za Risorgimento,1 tel. 0434/20101
http://www.humanperformance.it
Filiari: Padova, Bologna, Milano

Pool di Coach in azienda

2011-04-08T19:18:00.002+02:00

Nelle realtà più grandi si sta delineando un nuovo trend: l’erogazione di servizi di coaching anche a fasce non manageriali, mediante programmi customizzati.

Il coaching è uscito dal ristretto ambito delle corporate per diffondersi anche nella società civile. Un salto non da poco per un metodo formativo approdato in Italia da un decennio attraverso le grandi multinazionali straniere. A confermarlo è un esperto, presidente dell’Associazione italiana coach professionisti, che vede ormai il coaching in ogni ambito sociale.
Dalla scuola alla famiglia, alla piccola-media impresa. Stiamo puntando a consolidare il coaching non solo nelle grandi aziende, ma anche in tutti gli ambienti dove l’applicazione del metodo può rivelarsi preziosa.
Con riferimento al Global Coaching Survey 2008-2009 commissionata dalla Federazione italiana coach (ICF) alla Frank Besser Consulting, presidente ICF, spiega che l’Italia si posiziona al decimo posto nel mondo e al quarto in Europa fra i Paesi che hanno maggiore concentrazione, di business coach. Considerato che la ricerca prende in considerazione 162 Paesi al mondo, il dato ci sembra piuttosto rilevante. Rispetto al ciclo di sviluppo, l’Italia è nella fase di crescita, ovvero si sta passando dalla fase di introduzione a quella di maturità. Per quanto riguarda il mondo dell’impresa, secondo un esperto non è tanto questione di dimensioni, anche se effettivamente presso le multinazionali quello del coach è un biglietto da visita ben referenziato.

Il coaching va di pari passo con le imprese d’avanguardia, piccole o medie che siano. Dipende dalla carica innovativa dell’azienda, dalla preparazione culturale degli imprenditori alla ricerca di nuove metodologie di gestione.
Dal nostro osservatorio privilegiato vediamo poi che l’intervento è concentrato sul Nord e sul Centro; che gli ambiti produttivi sono prevalentemente quelli dell’alta tecnologia, della ristorazione di eccellenza, dei garden.

Cosa chiedono le imprese Le aziende illuminate, quelle che guardano al futuro consapevoli di doversi preparare continuamente al cambiamento imposto dalla globalizzazione dei mercati e dall'emergenze di istanze sempre nuove in ogni angolo del pianeta;
quelle medie aziende con velleità di crescita e con solide fondamenta, basate non solo sulle competenze tecniche ma anche relazionali del proprio management; e poi le grandi realtà internazionali: ecco il grande mercato del coaching.
Anche se il presidente della ICF conferma che le maggiori utilizzatrici del coaching restano prevalentemente le multinazionali e che il vero trend oggi è il "pool di coach interno". Sempre più aziende stanno scegliendo di creare pool di coach interni per poter erogare servizi di coaching anche a fasce non manageriali; cresce, dunque, la richiesta di programmi di formazione al coaching customizzati. La gamma degli interventi richiesti è piuttosto varia: dalla chiarificazione della vision allo sviluppo motivazionale dei manager, dalla costruzione di un team coeso alla conciliazione vita privata/vita professionale.
Il grande vantaggio del coaching è la misurabilità dell'intervento in breve tempo.
Il coach lavora fianco a fianco dell'imprenditore o dell'amministratore delegato e in sei mesi i risultati sono visibili sul clima, sul livello del benessere e sul fatturato stesso.
In molti casi il coaching diventa addirittura la leva per fare altra formazione dato che, partendo dall'analisi dei problemi e dall'organizzazione di un piano strategico, si aggiunge spesso ad inserire, all'interno del progetto di rinnovamento, anche altri interventi di formazione tradizionale. Leadership da ricostruire L'impatto della crisi sul coaching è stato inversamente proporzionale a quello dei fatturati, secondo il presidente della ICF.
La crisi a spinto molte aziende a ripensarsi intermini di leadership e a ricercare un sopporto di coach professionisti per permettere i propri manager di affrontare la crisi in modo proattivo e innovativo. Sempre più utilizzo del coaching è orientato allo sviluppo della leadership ispirata ai principi della responsabilità sociale dell'impresa.
In modo particolare viene frequentemente richiesto l'approccio dell'executive time coaching per realizzare, attraverso i commitment di tutti i membri dei board, un cambiamento culturale in linea con un consolidamento dell'etica, dalla sostenibilità alla responsabilità del business. Per questo motivo il mercato del coaching continua a registrare aumenti vicini al 100% ogni anno. Tratto dal giornale l'impresa

Ora tocca alle Pmi

2011-04-08T19:17:00.003+02:00

In un momento di confusione come questo, il coaching può aiutare a rifocalizzarsi sugli obiettivi. Ma il settore deve trovare nuovi modo per raggiungere le imprese.
Da un’indagine sulla formazione continua dell’Isfol sulla piccola e media impresa risulta che gli imprenditori ritengono carenti i propri dipendenti soprattutto nell’organizzazione del lavoro quotidiano, nel rispetto delle scadenze, nelle previsioni dei problemi, nell’assunzione di responsabilità, nel problem solving immediato e nello stabilire un ordine di priorità nelle azioni che sia funzionale al business.
Le competenze da sviluppare, come si evince dall’indagine, sono le classiche competenze manageriali – commenta un esperto, una su tutte, la capacità di prendersi rischi e responsabilità.
Queste sono le competenze che il coaching, più di ogni altra metodologia, riesce a sviluppare in modo personalizzato. Stando ai principali rappresentanti del coach italiano, infatti, c’è tutto un mondo di Pmi che andrebbe coinvolto di più e che spesso ignora le potenzialità di un metodo, ormai assolutamente rodato nelle multinazionali.
Iniziative come quella di Fondirigenti e Asfor sui finanziamenti per la qualificazione dei dirigenti che operano nella Pmi possono dare un impulso notevole al mondo del coaching, infatti quest’anno abbiamo ricevuto un significativo numero di richieste di supporto per lo sviluppo manageriale di imprese che si avvalevano di questi finanziamenti. Prima di allora l’attenzione veniva più che altro dalle multinazionali, dove c’è una particolare attenzione allo sviluppo delle risorse e alla gestione dei talenti, oppure dai grandi gruppi bancari, o dalle gradi aziende di telecomunicazioni e Ict, spiega l'esperto.
Non si tratta tanto di diffidenza, né solo di un problema di risorse. Gli imprenditori spesso faticano a trovare il tempo per conoscere, comprendere e applicare, presi come sono a sopravvivere e continuare ogni giorno il proprio business. Si potrebbe inserire l’argomento coaching nelle occasioni di incontri di categoria, ad esempio, anche offrendo avvicinamenti in forma sostenibile.
Consideriamo inoltre che spesso chi eroga il coaching è una piccola impresa, se non addirittura un singolo professionista, quindi è in grado di capire e dare un contributo fattivo allo sviluppo. Il forte carico di impegni che sovrasta le figure di vertice è alla base della reticenza di parte della Pmi a investire sul coaching anche secondo un altro esperto. Spesso l’imprenditore è incapace di districarsi nel tour de force della sua vita e ne nasce un giro vizioso: da un lato il risucchio dei problemi impedisce a chi si trova al vertice di dedicare gli spazi e le energie necessarie per decidere come cambiare il proprio modello di gestione, dall’altra l’accentramento impedisce ai comprimari di crescere e di assumere maggiori responsabilità, liberando i vertici.

Dall'individuo alla collettività In sintesi il coaching serve proprio a sintonizzarsi e rifocalizzarsi sulgi obiettivi. Gli obiettivi sono mantenere alta la motivazione e l'energia, rendere più agili le procedure, contenere i costi, considerare le richieste del cliente e rispondere adeguatamente, collaborare e saper delegare, non pretendendo di fare tutto da soli, sviluppare gli altri (senza paura che diventino più bravi). In apparenza potrebbe sembrare nulla di nuovo, ma nei fatti non è così.
Il coaching, essendo una metodologia relazionale che parte dall'individuo e si allarga ai colleghi, ai capi, ai collaboratori, ai clienti, rende possibile un'inversione concreta delle abitudini inefficaci. Sia il coaching individuale che il coaching collettivo stanno attraversando una fase di estensione, secondo un esperto, perchè la crisi richiede che massimizzano i ritorni degli investimenti.
Il team coaching facilita il progresso collettivo nelle modalità di funzionamento di un gruppo o processi decisionali delicati su scelte che hanno impatto sull'evuluzione strategica e organizzativa dell'azienda o sul successo di un progetto, quindi si sta formando per un team di Alta Direzione; mentre il coaching individuale tocca il livello dei valori, delle convinzioni, delle motivazioni di un apersona rispetto al contesto in cui opera e quindi va più in profondità. Siamo impegnati da anni ad offrire servizi innovativi che coniughino l'efficacia del coaching individuale e del team coaching con fabbisogni complessi, quali la facilitazione dei cambiamenti organizzativi e del mondo del business.
Si lavora su un ampio spettro aziendale dalle comemrciali alle multinazionali, al settore delle comunicazioni e anche con il settore pubblico, che si sta avvicinando al coaching. In questo particolare momento storico siamo di sopporto alle insicurezze degli imprenditori e dei manager, spiega un esperto, alle incertezze che si trovano ad affrontare ogni giorno. La formazione può essere affrontata anche in cellule.
Dalla cellula individuale alla cellula aziendale, passando a stadi relazionali intermedi. in una azienda di 50 persone abbiamo avviato un processo tutta la formazione del coaching - racconta un esperto- quindi coaching individuale, aule, sessioni tripartite in cui il coach ha il ruolo di moderatore delle richieste e offerte tra due colleghi che cercano di rafforzare la capacità di confronto e negoziazione, infine team coaching.
Il raggio d'azione è molto vario e comprende, oltre alle multinazionali, alle grandi aziende, anche associazioni, onlus, cooperative, a testimonianza del fatto che lo strumento ha una sua validità anche presso enti impegnati nel campo del sociale e non solo in quello profit. Per quanto riguarda l'offerta per le aziende, puntualizza un esperto, presentiamo il metodo agli HR manager anche attraverso miniworkshop per valutare le principali criticità dell'impresa, poi mettiamo a punto le metodologie di lavoro e passiamo ai processi di coaching individuale, alla formazione d'aula per manager-coach, al team coaching.
Feedback, vision, ascolto attivo, ciclo di coordinazione delle azioni: su ognuno di questi temi i partecipanti possono avere un confronto reale e fruire di alcune sessioni di coaching individuale.
Tratto dal giornale l'impresa

Cos’è che guida un’azienda verso il successo?

2011-04-08T19:05:00.010+02:00

In tutte le aziende non manca il momento in cui devono essere prese decisioni. Di conseguenza, non manca un organo, un gruppo di persone o anche una singola persona, che si assuma questo onere. Ci sono momenti in cui l’attività decisionale è particolarmente ardua. Variabili e incertezza sempre maggiori, risorse scarse, competitività sempre maggiore, rendono ostico prendere qualunque decisione. Cosa fare? Cosa scegliere? Le scienze economiche da anni studiano gli elementi necessari per l’equilibrio aziendale, sia esso istituzionale che economico. Sono proprio tali discipline che ci vengono in aiuto per indicarci la maniera di facilitare e agevolare il processo decisionale. L’Orientamento Strategico di Fondo (OsF) raccoglie l’identità profonda dell’azienda. E’ il disegno, l’anima aziendale, raccoglie gli elementi, i presupposti che indicano per quale motivo l’azienda è stata creata. E’ la vera identità della nostra azienda. L’Orientamento Strategico di Fondo (tra i suoi ispiratori troviamo Peter Drucker) raccoglie principalmente i seguenti elementi:
•Che cos’è l’azienda: o ancora meglio, “chi è” l’azienda. Corrisponde alla sua identità più profonda.
•Che cosa fa: qual’è il suo campo di attività, lo sviluppo perseguito a livello qualitativo e quantitativo, ecc.
•Perché lo fa: qual’è l’obiettivo di fondo?
•Come lo fa: qual’è la filosofia dell’azienda? Quali sono le linee organizzative di base? Grazie a questi elementi diventa più semplice, anche in momenti di instabilità dei mercati o di crisi, dare gli adeguati indirizzi strategici all’impresa. E come possiamo arrivare a stabilire l’Orientamento Strategico di Fondo della nostra attività? Questo nella realtà si traduce nello stabilire:
•Una mission aziendale (chi siamo? cosa facciamo? perché?)
•Una vision aziendale (dove stiamo andando? dove vogliamo arrivare?)
•Dei valori aziendali (in cosa crediamo? cosa vogliamo perseguire? a cosa ci atteniamo? cosa non faremmo mai?) Tutte le aziende più importanti, quelle che conseguono dei risultati anche nei momenti di crisi, hanno chiari tali elementi e non è un caso che destinino parte del loro budget all’intervento di professionisti qualificati che le aiutino a stabilirli.
Per Ken Blanchard, autore del best seller “The One Minute Manager“, “Senza una vision avvincente e degli obiettivi chiari, la tua Leadership in realtà non conta” Il processo che permette di stabilire questi fattori, implica che essi vengano estesi e condivisi a ogni livello aziendale. Non basta infatti scrivere una bella frase nero su bianco da esporre in una sala riunioni o nella mensa. Occorre che tutti questi elementi facciano parte del DNA della nostra azienda a livello atomico.
Non parliamo soltanto di manager e alta dirigenza, bensì estendiamo questi concetti a ogni singola persona che fa parte dell’organismo personale. Ogni persona ha degli obiettivi personali e molti di questi possono essere realizzate grazie ai frutti del loro lavoro. Non basta però la semplice remunerazione per dare lo stimolo necessario per lavorare in maniera efficace, perché ogni persona ha un’identità e questa si deve evincere in ogni momento della loro vita, soprattutto nel lavoro.
Tutte le persone hanno un’identità, hanno dei valori e vogliono conseguire dei risultati nella vita.
Se i componenti dell’organico aziendale si identificano nella mission, nella vision e nei valori aziendali, sarà più facile mantenere un buon livello di produttività e di focus, in un ambiente di lavoro positivo e stimolante, che generi così nuove idee, nuove intuizioni, che permettano alla nostra attività di primeggiare sul mercato.
Tratto da il giornale l'impresa.

Il coaching personale per una vita migliore.

2010-07-19T16:45:00.003+02:00

Tirarsi su e maniche, farsi da sè, mettersi in pista, auto perfezionamento, è stato chiamato in mille modi ma il principio è lo stesso. Se vuoi farti una vita, lavora su te stessa.
Questa è la prima puntata nella nostra serie trimestrale di auto perfezionamento.

Spesso pensiamo a quello che vogliamo ottenere dalla vita nel senso di “vincere” qualcosa. Ma, come perfino gli atleti ti potranno dire, vincere non ha niente a che fare con gli altri. C’è un solo allenatore che può aiutarti a vincere, ed è proprio lì di fronte a te, mentre ti guardi allo specchio.

Il coaching personale è un nuovo approccio nella costruzione della sicurezza di sé. Il coaching personale combina autostima, sicurezza di sé, e metodi pratici per aiutarti ad aiutare te stessa.

La differenza tra autostima e sicurezza di sé.

Una grande tennista inizia sempre la partita sicura che può vincere. Non c’è dubbio nella sua mente che è lei la migliore, e guarda caso, finisce per vincere di misura. È celebrata come un’eroina, poi va a casa e si sente triste. Cerca di convincersi di quanto sia bello vincere, ma non riesce a non pensare ai suoi errori, a cosa ha detto di sbagliato nell’intervista dopo partita, cosa non va nel suo aspetto. Ha sicurezza di sé ma ha poca autostima.

Sicurezza di sé è sapere che puoi farcela sempre; autostima è come percepisci te stessa. La sicurezza di sé ti aiuta ad ottenere quello che vuoi; l’autostima ti permette di godertelo.

Il coaching personale per principianti

Per ottenere quello che vuoi dalla vita serve una buona combinazione di autostima e sicurezza di sé. Per fortuna gli esseri umani sono una specie molto positiva e con un po’ di pratica riuscirai a far convivere sicurezza di sé ed autostima in modo che si alimentino a vicenda e crescano forti insieme. Ecco come funziona.

Fai il seguente esercizio regolarmente e premiati sempre indipendentemente dal risultato. Se l’esercizio ti ha fatto sentire un po’ meglio o ti ha procurato dei vantaggi reali, abbandonati a quelle piacevoli sensazioni. Se l’esercizio non ti ha portato a nulla, premiati comunque per il coraggio e l’energia che hai speso. Fare qualcosa per migliorare te stessa rappresenta già i 3/4 di questa battaglia.

Il tuo primo esercizio

1. La lista dell paura

Fai una lista di tutto ciò di cui hai paura in ordine decrescente. Cerca di includere tante piccole fobie anche quelle apparentemente assurde come camminare in una stanza buia, salutare l’inquietante signora dell’edicola, o chiedere un CD in un negozio di dischi. Scegli la cosa che ti fa meno paura e falla.

Se scopri che era una cosa innocua, facci sopra una bella risata. Hai già fatto un primo grande passo. Se non hai trovato il coraggio, ridici sopra lo stesso – hai fatto comunque un grande passo. Riprovaci ancora. Anche se ci vorranno decine di volte, scoprirai di diventare più coraggiosa ad ogni nuovo tentativo.

2. Fai qualcosa che ti piace veramente.

Poi ripensa a come ti sei sentita bene. Avevi paura mentre lo facevi? Se sì, sei riuscita in qualche modo a divertirti? E tutto questo cosa ti insegna? Ripeti questo esercizio ogni volta che puoi.

Tratto da : www.nuvenia.it

Fai qualcosa di diverso

2010-07-19T16:37:00.004+02:00

“Se ciò che state facendo non funziona, qualsiasi altro comportamento ha maggiori probabilità di farvi avere la reazione desiderata.”

John Grinder, co-creatore della Programmazione Neuro-Linguistica
Quante volte ci è capitato di non capire un concetto e, dicendo al nostro interlocutore di non avere compreso, ci viene ripetuta la stessa identica frase o più forte oppure più lentamente, come se parlando a voce alta oppure modulando meglio il modo di pronunciare le parole esse possano acquisire un significato differente.

E’ strano, eppure questo è un classico esempio di come “funzionano” le persone: quando adottano uno schema di pensiero continuano ad applicarlo all’infinito, poco importa se continua a dare risultati o meno.
Così, un commerciante continua a vendere come all’inizio della sua carriera, l’universitario continua a studiare come si studiava alle elementari, oppure nelle relazioni c’è chi continua a cadere negli stessi comportamenti per poi ritrovarsi ad avere le stesse delusioni.
Gli schemi di pensiero, quando si trasformano in schemi non funzionali, per alcuni diventano davvero difficili da cambiare. Così, si continua a girare all’infinito come una macchina giocattolo su una pista elettrica, fino a che per uno scontro, per la velocità o per un ostacolo, l’automobilina schizza via. Quando si è fortunati, la macchina resta integra. Quando non lo si è, invece…

C’è bisogno davvero di uno ’scontro’ o di un ostacolo per cambiare un comportamento?

Thomas Alva Edison, inventore della lampadina, ha fatto numerosi tentativi prima di arrivare al successo. Infatti, una delle sue frasi celebri è:

“Non mi scoraggio, perché ogni tentativo sbagliato scartato è un altro passo avanti.”

Ma cosa sarebbe capitato, invece, se avesse continuato a comportarsi sempre come ha fatto al primo tentativo? Forse non saremmo al buio, ma sicuramente non sarebbe stato lui a regalarci una delle invenzioni più importanti della storia moderna.

La crisi a livello economico si fa ancora sentire, ma le aziende che la stanno pagando a caro prezzo sono proprio quelle che non hanno saputo creare, innovare, ma sono invece rimaste ferme a ciò che facevano 20 anni fa. Formazione, ricerca e sviluppo, spesso vengono trascurate dalle imprese, in Italia in particolare. Oggi ci si rende conto, troppo tardi, che qualcosa doveva essere fatto in anticipo. Consideriamo anche che, paradossalmente, ci sono aziende che non solo oggi non perdono denaro, ma continuano a crescere, a lanciare nuovi prodotti e a guadagnare, come se la crisi non esistesse.
Di fatto, ciò che qualcuno chiama ‘crisi’, qualcuno chiama ‘opportunità’.

La soluzione ai problemi è alle volte molto semplice: fai qualcosa di diverso.

Se fai qualcosa di diverso non hai assicurato il successo. Ma se continui a fare ciò che hai sempre fatto resterai abbonato al fallimento.
Se notiamo che un nostro comportamento non ci porta da alcuna parte, valutiamo con forza di cambiarlo e di sostituirlo con uno più funzionale. Potremmo cambiare completamente il nostro risultato, e anche nel caso di un fallimento potremmo sempre imparare qualcosa di nuovo, oppure incontrare qualcuno con cui continuare il viaggio.
Prova cose nuove, datti nuove possibilità, frequenta posti diversi, persone diverse, viaggia, fai un corso, leggi qualcosa di nuovo, guarda un canale che non hai mai visto, cerca ispirazione in ciò che neppure immagineresti. Apriti un ventaglio di scelte diverso dal precedente e tuffati.

‘Non c’è nulla di male’ nello sbagliare. Piuttosto, impara da ogni sbaglio per continuare a migliorarti, ad evolverti come persona, a crescere.

Michael Jordan, indimenticabile giocatore di pallacanestro, dice:

“Avrò segnato undici volte canestri vincenti sulla sirena, e altre diciassette volte a meno di dieci secondi alla fine, ma nella mia carriera ho sbagliato più di novemila tiri. Ho perso quasi trecento partite. Trentasei volte i miei compagni mi hanno affidato il tiro decisivo e l’ho sbagliato. Nella vita ho fallito molte volte. Ed è per questo che alla fine ho vinto tutto.”
Non avere paura di sbagliare.
Anzi, abbi il coraggio di sbagliare. Solo così potrai ottenere ciò che desideri veramente.

Tratto da : www.lifelabcoaching.com

Cos'è il coaching?

2010-07-19T16:15:00.002+02:00

Il coaching: una definizione

Processo intenzionale e pianificato che ha l’obiettivo di aiutare le persone a imparare /migliorare le competenze attraverso l’esperienza quotidiana facendo ricorso a un’attività di sostegno individuale e a programmi specifici.

Il coaching: l’approccio metodologico

Il coaching mira a rendere la persona consapevole delle risorse a sua disposizione, dei reali punti di forza e del proprio stile relazionale, concordando di volta in volta gli obiettivi da raggiungere attraverso un linguaggio articolato e diretto nel dare e condividere il feedback, nell’esprimere gli obiettivi, nel formulare i concetti, nel sostenere e incoraggiare a superare gli ostacoli.

L’aspetto formativo viene integrato da un approccio di coaching, vale a dire da una modalità di fornire al Cliente gli strumenti per acquisire consapevolezza, identificando i punti di forza in contrasto con quelli suscettibili di miglioramento, lavorando in maniera mirata e pianificata per agire traguardando l’obiettivo di coaching proposto.

Il coaching: i benefici

Il coaching, come strumento di sviluppo, accelera i progressi della persona, perché la aiuta ad orchestrare e pianificare lo sviluppo delle proprie competenze per ottenere risultati significativi e specifici.

I benefici che più spesso se ne ricavano dal coaching sono:

•l’acquisizione di autonomia e consapevolezza, che si esprime nell’utilizzo delle proprie capacità in termini autonomi e non imposti;

•un maggiore coinvolgimento della persona interessata;

•un miglioramento della sua motivazione, essendo il coaching improntato all’azione;

•un aumento della responsabilizzazione, perché le azioni da fare sono scelte e perseguite dalla persona, protagonista del proprio sviluppo supportata dal proprio coach.

Il Coaching: lo sviluppo delle persone nelle organizzazioni

Lo sviluppo delle persone può anche avvenire per caso, all’interno dell’organizzazione. Ma solo un approccio sistematico può garantire la crescita ordinata, veloce e coerente delle competenze critiche per l’organizzazione. Per far sì che questo approccio sistematico diventi una realtà è necessario che i capi agiscano concretamente considerando il coaching una priorità.

E’ fondamentale considerare che:

•Il cambiamento è inevitabile. Perfino le organizzazioni di maggior successo rischiano grosso se pensano di potersi riposare sugli allori. L’eccellenza di oggi non garantisce nulla circa il successo di domani.

•Le persone devono imparare e adattarsi molto rapidamente. Le competenze delle persone diventano obsolete con la stessa rapidità delle tecnologie. Per affrontare con successo la sfida continua del cambiamento, le organizzazioni hanno bisogno di persone capaci di apprendere e adattarsi molto rapidamente. L’esperienza e il tempo devono essere “aiutati” da strategie per favorire l’apprendimento.

•Le persone vogliono crescere. Una delle poche cose che motiva le persone migliori nelle organizzazioni è la possibilità di apprendere e di crescere nel lavoro. Le persone che si sentono sottoutilizzate possono decidere di andare a lavorare altrove. Per evitare di aiutare così la concorrenza è utile e necessario investire sul loro sviluppo.

Perchè rivolgersi ad un coach?

•per raggiungere i tuoi obiettivi individuali di miglioramento grazie al supporto personalizzato del coaching;

•per diventare un coach efficace nel supportare i tuoi collaboratori e/o interlocutori che vuoi far crescere.

Tratto da : www.olmpos.it

Ora tocca alle Pmi

2009-11-13T11:22:00.004+01:00

In un momento di confusione come questo, il coaching può aiutare a rifocalizzarsi sugli obiettivi. Ma il settore deve trovare nuovi modo per raggiungere le imprese.

Da un’indagine sulla formazione continua dell’Isfol sulla piccola e media impresa risulta che gli imprenditori ritengono carenti i propri dipendenti soprattutto nell’organizzazione del lavoro quotidiano, nel rispetto delle scadenze, nelle previsioni dei problemi, nell’assunzione di responsabilità, nel problem solving immediato e nello stabilire un ordine di priorità nelle azioni che sia funzionale al business. Le competenze da sviluppare, come si evince dall’indagine, sono le classiche competenze manageriali – commenta un esperto, una su tutte, la capacità di prendersi rischi e responsabilità. Queste sono le competenze che il coaching, più di ogni altra metodologia, riesce a sviluppare in modo personalizzato. Stando ai principali rappresentanti del coach italiano, infatti, c’è tutto un mondo di Pmi che andrebbe coinvolto di più e che spesso ignora le potenzialità di un metodo, ormai assolutamente rodato nelle multinazionali.

Iniziative come quella di Fondirigenti e Asfor sui finanziamenti per la qualificazione dei dirigenti che operano nella Pmi possono dare un impulso notevole al mondo del coaching, infatti quest’anno abbiamo ricevuto un significativo numero di richieste di supporto per lo sviluppo manageriale di imprese che si avvalevano di questi finanziamenti. Prima di allora l’attenzione veniva più che altro dalle multinazionali, dove c’è una particolare attenzione allo sviluppo delle risorse e alla gestione dei talenti, oppure dai grandi gruppi bancari, o dalle gradi aziende di telecomunicazioni e Ict, spiega l'esperto. Non si tratta tanto di diffidenza, né solo di un problema di risorse.

Gli imprenditori spesso faticano a trovare il tempo per conoscere, comprendere e applicare, presi come sono a sopravvivere e continuare ogni giorno il proprio business. Si potrebbe inserire l’argomento coaching nelle occasioni di incontri di categoria, ad esempio, anche offrendo avvicinamenti in forma sostenibile. Consideriamo inoltre che spesso chi eroga il coaching è una piccola impresa, se non addirittura un singolo professionista, quindi è in grado di capire e dare un contributo fattivo allo sviluppo.

Il forte carico di impegni che sovrasta le figure di vertice è alla base della reticenza di parte della Pmi a investire sul coaching anche secondo un altro esperto. Spesso l’imprenditore è incapace di districarsi nel tour de force della sua vita e ne nasce un giro vizioso: da un lato il risucchio dei problemi impedisce a chi si trova al vertice di dedicare gli spazi e le energie necessarie per decidere come cambiare il proprio modello di gestione, dall’altra l’accentramento impedisce ai comprimari di crescere e di assumere maggiori responsabilità, liberando i vertici.

Dall'individuo alla collettività
In sintesi il coaching serve proprio a sintonizzarsi e rifocalizzarsi sulgi obiettivi. Gli obiettivi sono mantenere alta la motivazione e l'energia, rendere più agili le procedure, contenere i costi, considerare le richieste del cliente e rispondere adeguatamente, collaborare e saper delegare, non pretendendo di fare tutto da soli, sviluppare gli altri (senza paura che diventino più bravi).
In apparenza potrebbe sembrare nulla di nuovo, ma nei fatti non è così.
Il coaching, essendo una metodologia relazionale che parte dall'individuo e si allarga ai colleghi, ai capi, ai collaboratori, ai clienti, rende possibile un'inversione concreta delle abitudini inefficaci.

Sia il coaching individuale che il coaching collettivo stanno attraversando una fase di estensione, secondo un esperto, perchè la crisi richiede che massimizzano i ritorni degli investimenti.
Il team coaching facilita il progresso collettivo nelle modalità di funzionamento di un gruppo o processi decisionali delicati su scelte che hanno impatto sull'evuluzione strategica e organizzativa dell'azienda o sul successo di un progetto, quindi si sta formando per un team di Alta Direzione; mentre il coaching individuale tocca il livello dei valori, delle convinzioni, delle motivazioni di un apersona rispetto al contesto in cui opera e quindi va più in profondità.
Siamo impegnati da anni ad offrire servizi innovativi che coniughino l'efficacia del coaching individuale e del team coaching con fabbisogni complessi, quali la facilitazione dei cambiamenti organizzativi e del mondo del business.

Si lavora su un ampio spettro aziendale dalle comemrciali alle multinazionali, al settore delle comunicazioni e anche con il settore pubblico, che si sta avvicinando al coaching.
In questo particolare momento storico siamo di sopporto alle insicurezze degli imprenditori e dei manager, spiega un esperto, alle incertezze che si trovano ad affrontare ogni giorno.

La formazione può essere affrontata anche in cellule. Dalla cellula individuale alla cellula aziendale, passando a stadi relazionali intermedi.
in una azienda di 50 persone abbiamo avviato un processo tutta la formazione del coaching - racconta un esperto- quindi coaching individuale, aule. sessioni tripartite in cui il coach ha il ruolo di moderatore delle richieste e offerte tra due colleghi che cercano di rafforzare la capacità di confronto e negoziazione, infine team coaching.
Il raggio d'azione è molto vario e comprende, oltre alle multinazionali, alle grandi aziende, anche associazioni, onlus, cooperative, a testimonianza del fatto che lo strumento ha una sua validità anche presso enti impegnati nel campo del sociale e non solo in quello profit.

Per quanto riguarda l'offerta per le aziende, puntualizza un esperto, presentiamo il metodo agli HR manager anche attraverso miniworkshop per valutare le principali criticità dell'impresa, poi mettiamo a punto le metodologie di lavoro e passiamo ai processi di coaching individuale, alla formazione d'aula per manager-coach, al team coaching. Feedback, vision, ascolto attivo, ciclo di coordinazione delle azioni: su ognuno di questi temi i partecipanti possono avere un confronto reale e fruire di alcune sessioni di coaching individuale.

Pool di coach in azienda

2009-11-13T10:47:00.005+01:00

Nelle realtà più grandi si sta delineando un nuovo trend: l’erogazione di servizi di coaching anche a fasce non manageriali, mediante programmi customizzati.

Il coaching è uscito dal ristretto ambito delle corporate per diffondersi anche nella società civile. Un salto non da poco per un metodo formativo approdato in Italia da un decennio attraverso le grandi multinazionali straniere. A confermarlo è un esperto, presidente dell’Associazione italiana coach professionisti, che vede ormai il coaching in ogni ambito sociale. Dalla scuola alla famiglia, alla piccola-media impresa.

Stiamo puntando a consolidare il coaching non solo nelle grandi aziende, ma anche in tutti gli ambienti dove l’applicazione del metodo può rivelarsi preziosa. Con riferimento al Global Coaching Survey 2008-2009 commissionata dalla Federazione italiana coach (ICF) alla Frank Besser Consulting, presidente ICF, spiega che l’Italia si posiziona al decimo posto nel mondo e al quarto in Europa fra i Paesi che hanno maggiore concentrazione, di business coach. Considerato che la ricerca prende in considerazione 162 Paesi al mondo, il dato ci sembra piuttosto rilevante.

Rispetto al ciclo di sviluppo, l’Italia è nella fase di crescita, ovvero si sta passando dalla fase di introduzione a quella di maturità. Per quanto riguarda il mondo dell’impresa, secondo un esperto non è tanto questione di dimensioni, anche se effettivamente presso le multinazionali quello del coach è un biglietto da visita ben referenziato. Il coaching va di pari passo con le imprese d’avanguardia, piccole o medie che siano.

Dipende dalla carica innovativa dell’azienda, dalla preparazione culturale degli imprenditori alla ricerca di nuove metodologie di gestione. Dal nostro osservatorio privilegiato vediamo poi che l’intervento è concentrato sul Nord e sul Centro; che gli ambiti produttivi sono prevalentemente quelli dell’alta tecnologia, della ristorazione di eccellenza, dei garden.

Cosa chiedono le imprese
Le aziende illuminate, quelle che guardano al futuro consapevoli di doversi preparare continuamente al cambiamento imposto dalla globalizzazione dei mercati e dall'emergenze di istanze sempre nuove in ogni angolo del pianeta; quelle medie aziende con velleità di crescita e con solide fondamenta, basate non solo sulle competenze tecniche ma anche relazionali del proprio management; e poi le grandi realtà internazionali: ecco il grande mercato del coaching.

Anche se il presidente della ICF conferma che le maggiori utilizzatrici del coaching restano prevalentemente le multinazionali e che il vero trend oggi è il "pool di coach interno". Sempre più aziende stanno sciegliendo di creare pool di coach interni per poter erogare servizi di coaching anche a fasce non manageriali; cresce, dunque, la richiesta di programmi di formazione al coaching customizzati.

La gamma degli interventi richiesti è piuttosto varia: dalla chiarificazione della vision allo sviluppo motivazionale dei manager, dalla costruzione di un team coeso alla conciliazione vita privata/vita professionale.

Il grande vantaggio del coaching è la misurabilità dell'intervento in breve tempo. Il coach lavora fianco a fianco dell'imprenditore o dell'amministratore delegato e in sei mesi i risultati sono visibili sul clima, sul livello del benessere e sul fatturato stesso.

In molti casi il coaching diventa addirittura la leva per fare altra formazione dato che, partendo dall'analisi dei problemi e dall'organizzazione di un piano strategico, si aggiunge spesso ad inserire, all'interno del progetto di rinnovamento, anche altri inferventi di formazione tradizionale.

Leadership da ricostruire
L'impatto della crisi sul coaching è stato inversamente proporzionale a quello dei fatturati, secondo il presidente della ICF.
La crisi a spinto molte aziende a ripensarsi intermini di leadership e a ricercare un sopporto di coach professionisti per permettere i propri manager di affrontare la crisi in modo proattivo e innovativo.

Sempre più utilizzo del coaching è orientato allo sviluppo della leadership ispirata ai principi della responsabilità sociale dell'impresa.
In modo particolare viene frequentemente richiesto l'approccio dell'executive time coaching per realizzare, attraverso i commitment di tutti i membri dei board, un cambiamento culturale in linea con un consolidamento dell'etica, dalla sostenibilità alla responsabilità del business.
Per questo motivo il mercato del coaching continua a registrare aumenti vicini al 100% ogni anno.

NUOVO STRUMENTO PER L'EFFICACIA PERSONALE

2009-11-03T17:14:00.002+01:00

La Human Performance, nella persona del Dott. Sergio Amatulli, ha ottenuto la certificazione per l'utilizzo di un innovativo ed efficace strumento: INDIVIDUAL EFFECTIVENESS

La continua accelerazione del mondo del business e la pressione della competizione globale rendono sempre più necessarie le capacità di tollerare lo stress, auto-motivarsi, saper gestire le relazioni, essere Leader autentici, essere consapevoli di ciò che ci sta accadendo intorno, essere creativi ed efficaci.Queste caratteristiche diventano fondamentali per gestire sia il proprio lavoro che la propria vita al meglio.

Alcune evidenze:
• Le tre capacità più ambite dall’MBA, sono: abilità di comunicazione, abilità interpersonali e iniziativa.
• Una ricerca dell’UCLA ha rivelato che solo il 7% della Leadership di successo è attribuibileall’intelletto; il 93% del successo deriva da fiducia, integrità, autenticità, onestà,creatività, presenza e adattabilità.

Cos’è l’Intelligenza Emotiva
L’Intelligenza Emotiva è ciò che distingue la performance ordinaria da quella superiore, sia negli individui che nei team, è ciò che consente di passare dal “buono” all’ “eccellente”.L’IE nel modello di Individual Effectiveness è intesa come l’integrazione fra Emozioni, Pensieri e Azioni. Ha a che fare con il “pensare” le proprie Emozioni e con il “sentire” i propri Pensieri nel decidere quali azioni intraprendere.
L’IE non è la capacità di fare qualcosa (non c’è utilità nel saperlo fare se non lo si mette in pratica), ma la pratica di integrare pensieri ed emozioni nella guida del nostro comportamento. A volte abbiamo la capacità di farlo, ma spesso non riusciamo a causa di limitazioni, paure o abitudini di comportamento che ignorano le emozioni.
L’IE ha a che vedere con la motivazione che sottende ai nostri comportamenti.

L’IE è composta da due aspetti:
• Intelligenza Intrapersonale - essere intelligenti nel comprendere cosa sta accadendodentro di noi (Self Awareness) e agire di conseguenza (Self Management)
• Intelligenza Interpersonale - essere intelligenti nel comprendere cosa sta accededo aglialtri e tra gli altri (Other Awareness) e agire di conseguenza (Relationship Management)

Caratteristiche dell’Individual Effectiveness
• Permette di spiegare come gestiamo le nostre risorse interne per risultare pienamenteefficaci
• È basato su un modello coerente e integrato che include i più recenti studi sull’IntelligenzaEmotiva sviluppati negli ultimi anni
• È uno strumento diagnostico che evidenzia punti di forza e specifiche aree di miglioramento
• È il primo questionario che fornisce l’indice di misurazione delle “fluttuazioni” delcomportamento umano (passivo-aggressivo, dipendente-indipendente, pessimistaottiminsta)
• Integra diversi livelli di analisi, dalle convinzioni (per esempio su di sé) alle competenze (peresempio la gestione dei conflitti)
• È disponibile nella versione on-line e fornisce diversi report interpretativi, inclusa l’analisi a360

Applicazioni dell’Individual Effectiveness

SVILUPPO DELLA LEADERSHIP
Costituisce un approfondito quadro di riferimento per strutturare programmi di Personal, Business ed Executive Coaching.

COACHING
L’Intelligenza Emotiva è ciò che distingue un Leader di “alto livello” da un Leader “competente” in termini di atteggiamento e di efficacia interpersonale.

WORK LIFE BALANCE E STRESS
Gestire al meglio se stessi e la propria vita è fondamentale per gestire al meglio periodi avversi o di forte pressione.

SELEZIONE DEL PERSONALE
In fase di selezione i risultati del test possono aiutare a evidenziare eventuali aree critiche o prevedere come il candidato risponderà a specifici compiti richiesti dalla posizione.

UTILIZZO CON ALTRI TEST
Il questionario Individual Effectiveness è complementare ad altri test sulla personalità (per esempio all’MBTI). Mentre questi test misurano preferenze e caratteristiche stabili, l’Intelligenza Emotiva guarda al perché dei nostri comportamenti e alle emozioni che sottendono le nostre motivazioni.

SVILUPPO PERSONALE
Un’ alta Intelligenza Emotiva consente di “essere al proprio meglio”. Ogni persona ha un enorme potenziale che può essere bloccato da paure, rigidità e difese.Aumentare il proprio livello di conoscenza dell’IE aiuta a crescere e cambiare

Crisi positiva e vantaggio competitivo

2009-11-03T16:32:00.000+01:00

Capitalizzare l'esperienza che ha scosso il mondoCrisi, recessione, ristrutturazione : parole abusate per descrivere – senza fantasia – una situazioneeconomica che le aziende hanno subito, provocato, cavalcato. Fatto sta che ora ci stiamo facendocoraggio a vicenda e tentiamo di uscire dallo stato critico convincendoci con ottimismo che ormai il peggioè passato.

Le aziende – sosteniamo – devono prepararsi ad affrontare il “dopo”, per cogliere l'attimo delvantaggio competitivo. Già, perché ormai viviamo in un mercato talmente veloce che ciò che rendeun'azienda più concorrenziale dell'altra dura un istante, prima che la differenza venga copiata edutilizzata a favore degli altri. A meno che......A meno che questo vantaggio competitivo non sia qualcosa di speciale, che diventi radicato nellacultura dell'organizzazione e ne rappresenti il fulcro, risieda nel DNA delle persone, renda l'azienda“unica” nella sua diversità, produca benefici a lungo termine.

Il vantaggio competitivo di cui parlo è visibile nello stile professionale della popolazione aziendale, nellaleadership di chi guida, nella managerialità di chi gestisce, nella condivisione ed applicazione dei valori dichi agisce all'interno. Riconoscere ed evolvere i diversi – seppure efficaci – stili dei leader e dei managerche producono business, acquista valore esponenziale attraverso il “coaching”.

La formula relazionaleinnovativa permea la cultura aziendale e procura il vantaggio competitivo di lunga durata, replicabilesì, ma con tempi lunghi e mai alla stessa maniera; dipende dall'impegno individuale dei singoli e dallapartecipazione sentita del conduttore principale. Chi sta in cima, fa la differenza.In tempi complessi a causa di cambiamenti significativi, riduzione del business o improvvise variazioniambientali, è imperativo che tutti quanti siano sintonizzati senza equivoci sugli stessi obiettivi: mantenereelevata motivazione ed energia (senza farsi deprimere dal “cosa succederà alla mia poltroncina?”),rendere agili le necessarie procedure (evitando lacci e lacciuoli della burocrazia sospettosa), ottenererisultati in modo efficace ed efficiente (pensando più al business e meno a far bella figura), contenere icosti (mantenere le buone abitudini di recente necessaria acquisizione), considerare le richieste dei clientie rispondere adeguatamente (sempre con un occhio al profitto, è ovvio), collaborare (obiettivi condivisi),delegare (non pretendere di far tutto da soli), sviluppare gli altri (senza paura che diventino più bravi dinoi). Sì, lo so, niente di nuovo in apparenza, a parole. Ma nei fatti?Il coaching è una metodologia relazionale (che parte dall'individuo, verso capi, colleghi, collaboratori) cherende possibile un'inversione concreta delle abitudini inefficaci, basta volersi rinnovare con menteaperta e cuore disponibile.

Il segreto del successo sta nell'accumulare nuove esperienze, utilizzandostrumenti di facile apprendimento che permettano di pensare in modo diverso partendo da sé edesplorando gli altri. A questo punto si acquisisce la conoscenza profonda di se stessi e del valore deicomportamenti per guidare gli altri, siano essi capi o colleghi, sviluppando i propri collaboratori conevidente efficacia.

SOLDI SENZA FATICA: COSI' IL PIGRO SI GODE LA VITA

2009-09-09T12:59:00.002+02:00

Articolo tratto dal Corriere della Sera scritto da Francesco Alberoni

Soldi e successo senza fatica
Così il pigro si gode la vita

Una volta la parola “pigrizia” mi sembrava una espressione invecchiata, un giudizio fuori moda, non un vero e proprio vizio come l’invidia.
Vedendo un giovane che non studia, che bighellona, che non cerca un lavoro io, come molti altri, pensavo ad una protesta adolescenziale, alla noia della scuola, allo sconforto di fronte alle difficoltà di trovare occupazione.
Oggi invece mi rendo conto che in certe persone la pigrizia è un abito mentale, un modo di mettersi in rapporto con gli altri e con il mondo.
Nella sua essenza è la tendenza a realizzare i propri desideri senza fare fatica. Ma proprio nessuna. Non gli basta ottenere il risultato col minor sforzo possibile.
Il pigro mette il risparmio di fatica al primo posto, alla base delle sue decisioni.
Se una cosa gli costa molto impegno, non la fa.
E questo vale tanto per la fatica fisica come per la fatica mentale.
Perciò non programma il futuro, lo immagina, lo fantastica.
Sogna di avere un buon lavoro, una famiglia, il successo, ma non predispone i mezzi per ottenerlo. Rimanda.
Se è giovane e lo mantengono i genitori, resta in famiglia, trova mille giustificazioni per non uscire.
Se riesce ad avere un lavoro sedentario si accontenta. Se arriva in un posto di comando vi si adagia. Talvolta ingrassa, si appesantisce e tutto allora gli diventa ancora più faticoso, anche cambiare casa, anche fare un viaggio. Rimanda. Qualche volta rimanda anche di pagare i debiti, i mutui, i prestiti, le multe. Spera che gli altri se ne dimentichino.
I pigri cercano soluzioni a breve, che si ottengono subito. A vederli così lenti e paciosi penseresti che sono anche tenaci e pazienti. No se vogliono una cosa la vogliono immediatamente e senza muovere un dito.
Per il pigro vale veramente la massima “pochi maledetti e subito”. Il tuo ideale è ricevere i soldi a casa senza lavorare e che ci sia sempre qualcuno che provvede a lui. Il vero pigro adora le abitudini, le comodità.
Quando le ha conquistate vi si crogiola e non le vuole lasciare.
Quando gli chiedono di fare qualcosa risponde di si perché è più complicato dire di no. Tanto poi non lo fa. Naturalmente, come ogni essere umano vuole anche essere apprezzato, stimato, e lo infastidiscono le critiche che riceve perché è in ritardo sulle consegne o perché non ha mantenuto la promessa. Per difendersene mente. Spesso la prima che capita. Poi per pigrizia, talvolta la dimentica.

Veronica Altosinno
Training & Marketing Assistant
Human Performance di Sergio Amatulli
Formazione Manageriale & Coaching
Piazza Risorgimento,1 Pordenone
0434/20101
info@humanperformance.it
www.humanperformance.it

GUARDARE OLTRE LA CRISI

2009-03-30T19:43:00.004+02:00

Articolo tratto dall'intervista al Dott. Sergio Amatulli sulla rivista Spot&Web.

Sergio Amatulli, fondatore di Human Performance, spiega come riuscire a governare i cambiamenti necessari.

Crisi ormai è una parola che ci perseguita, ovunque andiamo e chiunque ascoltiamo, se ne parla. La crisi è buona o cattiva?
Dipende da come la si vuole intendere, o meglio, da come siamo predisposti a farlo. Può essere un grande stimolo innovativo o un alibi per non fare o per fare male. Ne parlano anche i cinesi, ma negli ideogrammi che compongono la parola, loro leggono problema e opportunità. L’atteggiamento verso il futuro è una delle competenze più efficaci per un Leader. Nello stato attuale di crisi il rischio maggiore spesso non sta tanto nell’evoluzione del mercato ma molto più nella reazione dell’impresa. La crisi finanziaria ed economica a livello mondiale esplosa nel 2008 sta spingendo molte aziende a chiudersi in se stesse, senza riuscire a governare a proprio favore il cambiamento. In questo contesto la formazione di qualità e il coaching possono essere sicuramente lo strumento più potente, in grado di aiutare le aziende a governare le sfide dell’attuale situazione di crisi. Per capirne di più, abbiamo rivolto qualche domanda al dott. Sergio Amatulli, fondatore di Human Performance, una dinamica azienda specializzata nel campo della formazione manageriale e del coaching, con sede a Pordenone e filiali presenti in tutto il Nord Est.

Quali sono gli ostacoli concreti che questa crisi produce?
Penso che più della crisi, ciò che ci troviamo ad affrontare è la paura della crisi. La sensazione è quella di dover lavorare molto sulla gestione dell'emotività per fronteggiare qualcosa che in Italia ancora non è molto concreto anche se, solo per il terrore generato, può far danni molto concreti. Ed ecco quindi che sono fondamentali competenze come: l’abilità di visione, la capacità di vedere alternative, di prendere decisioni, di orientare le persone a cambiamenti sempre più veloci e necessari. Quelle citate sono competenze cui ci si può allenare, ma che possono essere facilitate da una gestione emotiva e mentale adeguata, rispetto alla forte pressione che tutti coloro che ricoprono ruoli di responsabilità, subiscono fortemente in questo periodo.
E’ necessario per chi dirige, poter acquisire la capacità di vedere le cose prima che accadano, perché chi riesce a vedere il futuro può cambiare il presente.

Cosa offre Human Performance?
Human Performance nell’arco di diversi anni ha progettato e realizzato percorsi di formazione e sviluppo personale e professionale per professionisti, manager e aziende in tutto il Nord Italia, riuscendo a far ottenere enormi risultati in termini di incremento del business e della qualità del clima aziendale. Niente camminate sui carboni ardenti, ponti tibetani e percorsi ad ostacoli. I nostri professionisti lavorano mostrando a imprenditori, professionisti e sportivi, come migliorare le performance, le relazioni e i risultati, in modo meno invasivo e in linea con una formazione rivolta a professionisti di livello. I nostri percorsi di crescita, basati sulle esperienze dirette raccolte in più di 10 anni di attività, sono creati su misura in base alle specifiche esigenze aziendali, facendo attenzione a costruire un processo che coinvolga tutta l’azienda per raggiungere gli obiettivi prefissati. Tutti i formatori di Human Performance prima di diventare coach e formatori, sono stati manager e questo fa la differenza nell’approccio alle dinamiche aziendali. Il problema di fondo delle attività formative è quello dell’efficacia soprattutto nel caso in cui non si debba solo promuovere l’acquisizione di nuove conoscenze, ma si vogliano anche indurre cambiamenti e modificare atteggiamenti e comportamenti disfunzionali.

Che cos’è il coaching e come può aiutare a governare questo momento di profonda crisi economico-finanziaria?
Il coaching è un efficace metodo anglosassone di trasformazione e crescita, per aiutare individui e gruppi a raggiungere obiettivi e ad affrontare cambiamenti che da soli non potrebbero raggiungere. Essere supportati da un Coach, sviluppa fortemente le capacità di visione, organizzative, e aumenta le proprie capacità di gestione emotiva. In Italia il coaching sta raggiungendo, anche se in ritardo rispetto agli altri Paesi Europei, una certa maturità. E’ in sintesi uno strumento in grado di supportare le trasformazioni culturali e organizzative, perché prepara le persone ad affrontare con consapevolezza il cambiamento. Human Performance – spiega Sergio Amatulli – non ha percorsi standard: realizza sessioni one-to-one, laboratori di coaching inter e intra-aziendali, progetti di team-coaching e team-building. Se si tratta di un cambiamento organizzativo, si lavora sui ruoli nel team, sulla comunicazione all’interno del team. Cerchiamo di sviluppare nuove capacità strategiche e di visione, spingendo i clienti ad agire con maggiore chiarezza per raggiungere i cambiamenti aziendali.

Sono molte le aziende e i professionisti che investono nella formazione?
In questo momento molte aziende e professionisti mi sembrano governati dalla paura: di sbagliare, rischiare, sbagliare, ecc. Il seme della paura crea blocchi, indecisioni, ostacoli al cambiamento. Una società che vive e amplifica la paura della crisi, rischia la paralisi.
Rispetto al panorama europeo, l’Italia per gli investimenti sulla formazione, viene prima solo della Grecia e della Romania. Detto questo, bisogna considerare le forti difficoltà a orientarsi in un mercato, come quello della formazione, fatto di migliaia di realtà più o meno valide.
Per quanto ci riguarda comunque stiamo registrando un buon andamento del nostro mercato per due fattori:
a) stiamo facilitando le adesioni, creando percorsi formativi e seminar di alta qualità, con formule alternative per budget ridotti, grazie al forte supporto di partner che vedono nei nostri eventi opportunità importanti per il loro brand e il loro business.
b)è il momento, per la situazione di mercato, di acquisire strumenti e capacità legate alla nostra offerta.

Quali sono i progetti futuri?
Dal 22 al 24 maggio a Verona abbiamo l’evento più importante dell’anno, “Viaggio alla scoperta del tuo futuro”, in cui parleremo di psicologia del cambiamento, di intelligenza emotiva e capacità di visione, ed in cui si alterneranno momenti di alta formazione, con la presenza di speaker a livello internazionale, a momenti di intrattenimento con artisti di Zelig e Music Hall. Un’opportunità per manager, professionisti, imprenditori che desiderano migliorare le proprie competenze e ritrovare la giusta motivazione per andare oltre questo momento di crisi globale. In occasione di questo seminar-spettacolo stiamo organizzando un tour promozionale attraverso workshop serali, nelle principali città italiane, in cui approfondiremo parte dei contenuti del seminar di maggio.
I workshop sono gratuiti e saremo a Milano il 30/04, a Verona il 9/04, a Bologna l’8/04, e poi a Padova ed altre città. Inoltre sono in programma laboratori specifici sulla formazione manageriale e sul coaching, un’occasione per provare dal vivo opportunità e processi di cui abbiamo parlato. La partnership per l’area milanese con B&B Consulting porterà a Milano il prossimo laboratorio di Coaching il 9 Aprile.

CRESCITA PERSONALE

2009-01-13T09:42:00.002+01:00

Carissimi amici che leggete questo post, mi piacerebbe condividere con voi alcune mie considerazioni in merito a delle mie esperienze, all’inizio solo lavorative, ma in seguito hanno portato cambiamenti e maggiori soddisfazioni anche nella vita privata. L’argomento che voglio trattare con voi parla di crescita personale.

Sono andata a ritroso con il tempo (in particolare da quando ho iniziato a lavorare come assistente e addetta al marketing nell’azienda Human Performance di Pordenone) e ho analizzato tutte le mie esperienze, volendo capire quale valore aggiunto avessero portato alla mia vita, sono arrivata ad una conclusione e ho capito cosa significa per me crescere come persona.

La crescita personale è un percorso individuale che ognuno di noi dovrebbe intraprendere per imparare a vivere bene in armonia con il proprio corpo e con se stesso. Bisogna acquisire la consapevolezza che ogni esperienza è formativa per un miglioramento del nostro modo di vivere.
Questo percorso di crescita personale mi piace immaginarlo come un “esplorazione del mondo”, voler imparare a credere ad un cambiamento con occhi nuovi ed essere consapevole che da ogni situazione, da ogni momento di vita vissuta, possiamo ricavare dei nuovi metodi per far crescere la nostra esperienza. Sbarazzandoci del concetto che la crescita personale valga solo per il bambino e per l’adolescente e non per la persona adulta. In tutte le fasi della nostra vita possiamo migliorare ed apprendere dalle nuove esperienze.

La nostra Autostima e la nostra Motivazione sono basilari per affinare la nostra Crescita Personale. Avere molta Autostima di se, piacere a se stessi, è importante per essere considerati positivi dal mondo esterno, ed ottenere maggiori risultati nella sfera personale e nel lavoro. Allo stesso modo avere motivi che spingono all’azione è importante non arrendersi mai difronte agli ostacoli, ma lottare se si desidera raggiungere degli obiettivi che ci prefiggiamo.

Crescita personale secondo me vuol dire avvicinarsi sempre di più a ciò che si è veramente, crescendo le capacità e potenzialità, riconoscendo e eliminando limiti, superando condizionamenti inutili e imparando a dialogare in modo costruttivo con gli altri. L’importante è decidere liberamente quanto e cosa cambiare di sé e in quale delle possibili direzioni che la vita offre si vuole dirigere la propria realizzazione.

La crescita personale è un atto di volontà, bisogna desiderarlo, bisogna dedicarci tempo e attenzione, e può rivelarsi un'attività appassionante.
Accorgersi di voler cambiare vuol dire diventare consapevoli dell'ampia libertà e di responsabilità che si ha nei confronti del proprio agire, vuol dire imparare a non reagire automaticamente agli eventi, secondo schemi appresi nel passato o instauratisi casualmente, ma a dare azioni nuove in base a ogni situazione. Il mondo, allora, comincia a rivelarsi più grande e più interessante, e si inizia ad avere una immagine più grande e più interessante anche di se stessi. Ed è solo l'inizio di un lungo e arricchente percorso.

Queste piccole regole o accorgimenti li ho vissuti sulla mia pelle, con difficoltà all’inizio ma la ricompensa personale è così grande che ne vale la pena soffrirne un po’. Il premio che offre è una grande soddisfazione che rende la vita diversa e sempre piena di opportunità e libertà.

Veronica Altosinno
Training & Marketing Assistant
Human Performance
Piazza Risorgimento,1
33170 Pordenone

2008-12-29T16:30:00.004+01:00

La Human Performance

Augura a tutti...

Per queste Feste, l'augurio di vivere appieno lo spirito del Natale, rendere più solidi gli affetti e le amicizie e prepararsi al nuovo anno con meravigliose speranze.
Il gruppo Human Performance augura a tutti tantissimi auguri di un Sereno Natale e un 2009 fatto di traguardi ambiziosi.

I Ns. uffici resteranno chiusi dal giorno 24 dicembre al giorno 6 gennaio 2009.

Human Performance di Sergio Amatulli
P.za Risorgimento, 1 Pordenone
via sottocolle, 14 Colloredo di m.a. (Udine)

GESTIONE DEL TEMPO: Che anno sarà il prossimo?

2008-12-17T19:40:00.003+01:00

Abbiamo sempre poco tempo o invece ne perdiamo troppo? Probabilmente entrambi. In una civiltà sempre più frenetica infatti, la gestione del tempo spesso risulta difficile e ci sembra di non riuscire a fare tutto ciò che desideriamo. Molto spesso, tuttavia, non abbiamo bisogno di più tempo, dobbiamo semplicemente imparare ad utilizzarlo nel migliore dei modi, dandogli il giusto valore.
Gestendo meglio il tempo, riusciamo anche a dare più valore alla nostra vita. Il più delle volte, infatti, rinunciamo a vivere alcuni aspetti dell’esistenza, e a rimanere penalizzati sono sicuramente gli hobby e i contatti umani.

Come riuscire allora a conciliare i nostri impegni quotidiani con le attività che più ci gratificano?
Stephen R. Covey, presidente e fondatore della Covey Leadership Center e autore di numerosi libri di successo, sostiene che bisogna innanzitutto partire dal presupposto che il problema non consiste nel gestire il tempo, ma nel gestire noi stessi. Si dice spesso che il tempo è denaro, ma è anche vero che è un bene di cui tutti possiamo disporre: il valore che gli si attribuisce non può che dipendere quindi da come noi impieghiamo e facciamo fruttare il tempo stesso.Assodato ciò, ecco una lista di consigli per gestire al meglio questa preziosa risorsa:

- Definire le priorità: occorre partire inevitabilmente da qui ponendoci una sola domanda: “quali sono le tre cose più importanti da fare adesso?”, tutto il resto distrae, stressa, confonde.

- Eliminare gli alibi: inutile sbruffare con il solito “non ho tempo”, se una cosa è importante il tempo lo si trova sempre. Ecco quindi come non è più il tempo ad essere protagonista, come diciamo a noi stessi, bensì le motivazioni: se quest’ultime sono forti infatti, tutto il resto passa in secondo piano e il nostro obiettivo sarà solo quello di raggiungere ciò che ci siamo proposti.

- Gestire il tempo e non viceversa: ciò vuol dire evitare che siano gli eventi o gli altri a gestire il nostro tempo. Pianifichiamo gli impegni, sostituiamo l’espressione “la prossima settimana” con la seguente: “mercoledì prossimo alle 11”. Ci aiuterà a fissare degli obiettivi senza rimandare.

- Essere efficienti per aumentare le probabilità di essere efficaci: appena ci accingiamo a svolgere una determinata attività è bene che cerchiamo di farla nel miglior modo possibile: ridurremo il rischio di doverla rifare d’accapo.

- Isolare i “momenti della spazzatura”: ogni giorno abbiamo molti pensieri da gestire, e partono in automatico molti “film”, considerazioni, interpretazioni, dialoghi interiori: troviamo i tempi giusti per smaltire queste informazioni; per esempio scegliete un momento preciso della giornata in cui potrete “arrovellarvi il cervello” tranquillamente, senza togliere tempo ed energie a cose più importanti, aumentando così la vostra efficacia e risultati.

- Far dimagrire i “mangiatori di tempo”: si tratta di una delle battaglie più difficili: in momenti che richiedono particolare concentrazione, prefiggiamoci dei momenti di “clausura” in cui facciamo solo quella attività fino a che non l’abbiamo ultimata, resistendo a tutte le tentazioni che ci possono distrarre.

Come si può notare, si tratta di piccole accortezze che possono apparire scontate, ma il segreto sta proprio nel riuscire ad applicarle. Occorre determinazione, una certa disciplina e la capacità di scegliere adeguatamente le priorità nella nostra vita.

Vuoi vivere 1 giorno e mezzo in cui potrai pianificare il tuo 2009, insieme a Sergio Amatulli e agli altri partecipanti al corso “Gestione del tempo e dello Stress”?

Domenica 18 Gennaio 2009 a Pordenone

dalle 9.30 alle 18.00 e mercoledì 21 dalle 19.00 alle 22.00

Sergio ti spiegherà le strategie, gli strumenti, le tecniche di gestione del tempo e potenziamento che ha utilizzato con Manager, Imprenditori, sportivi, e tanti altri, da ormai dieci anni.

Per chi prenota entro il 10 Gennaio, il corso è in offerta a sole 120 euro, anziché 150 euro.

Prenota il tuo posto o chiedi informazioni allo 0434.20101 o rispondendo a questa mail.

Sergio Amatulli
Executive Coach e Trainer Internazionale

Estratto dalla Newsletter di Novembre

2008-11-05T15:40:00.003+01:00

IN QUESTO NUMERO:
- Paura della crisi
- Riparte la Human Performance Academy
- Risorse gratuite

Carissimi Lettori,
è anni che studio il potere della comunicazione, e le sue tecniche. Ma nonostante ne sia consapevole rimango ogni giorno stupito degli effetti che la comunicazione ha nei rapporti tra le persone. Come non osservare le capacità coinvolgenti, e le abilità tecnico-comunicative del neo-presidente degli Stati Uniti Barack Obama? Assistere ai suoi discorsi in video, è come assistere ogni volta ad un video corso di comunicazione efficace, in cui vengono rispettati i pilastri della comunicazione persuasiva: linguaggio non verbale, l’uso della voce, coinvolgimento attorno ad un obiettivo comune, generalizzazioni, richiamo dei valori degli ascoltatori, domande retoriche, e chi più ne ha più ne metta…
Ma rimango altrettanto affascinato della realtà più vicina a noi comuni mortali, composta dell’immenso mondo delle relazioni interpersonali, comprese quelle fra uomini e donne. Come sapete parte della mia attività è fatta da incontri individuali di Coaching, e gran parte delle volte alla base delle problematiche che emergono durante gli incontri sono a livello di comunicazione, solo che spesso l’individuo non ne è consapevole.

Difficilmente ci si rende conto che gran parte delle difficoltà quotidiane derivano da incomprensioni, scarso ascolto, difficoltà a cooperare con gli altri, difficoltà a realizzare rapporti impostati su un piano “io vinco, se anche tu vinci”. Senza considerare quanto questi aspetti, possono diventare deflagranti nei rapporti con l’altro sesso.
Quanto tutto questo accade normalmente e quotidianamente? Quanto le abilità comunicative possono incidere sulla nostra percezione di vivere una vita soddisfacente?
Ovviamente ho piacere che voi condividiate il vostro punto di vista (un luogo per farlo seduti da casa, è sicuramente il nostro blog http://www.sergioamatulli.blogspot.com/), ma voglio segnalarvi un momento in cui scopriremo tutto il potere della comunicazione, in particolare nelle relazioni tra uomo e donna: infatti Domenica 23 Novembre, avrà luogo il corso di “Comunicazione interpersonale” dalle 9.30 alle13.00 e dalle 14.00 alle 17.00. Come al consueto avremo un mix tra parte teorica e altrettanta parte pratica, con lo scopo di uscire sicuramente più consapevoli ma con degli strumenti in più nella nostra personale “cassetta degli attrezzi”.
Questa giornata inaugurerà l’edizione 2008/09 della Human Performance Academy, un vero e proprio progetto di sviluppo personale e professionale che affronterà temi come: La Gestione del Tempo e dello Stress, la Leadership Personale, la Comunicazione in Pubblico, le Tecniche di Pnl, la Gestione delle Emozioni. L’intero percorso equivarrà al Diploma di PNL Practitioner.
Concludo questa newsletter invitandovi a condividere con noi i vostri spunti e punti di vista e a richiederci informazioni sull’HP Academy. I nostri strumenti sono a vostra disposizione:chiamate allo 0434/20101 o mandate una mail a info@humanperformance.it , come sempre siamo a vostra disposizione.
In bocca a lupo a tutti e un cordiale saluto!!
Sergio Amatulli
MasterCoach e Trainer

- Risorse gratuite

Vi segnalo inoltre che per chi lo desidera, sono a vostra disposizione gratuitamente i seguenti documenti:
- La presentazione Crisi e Cambiamento (intervento da me tenuto lo scorso fine ottobre presso un convegno di piccoli imprenditori del Veneto e del Friuli)
- Un articolo di approfondimento sui Pilastri della Comunicazione

Reminder

2008-10-08T17:28:00.004+02:00

Carissimi Lettori
direi che è davvero un periodo in cui, incertezza e timori, la fanno da padrona. Basta prestare la minima attenzione a qualsiasi mass-media, che ci si ritrova avvolti da messaggi di panico e catastrofismi relativi alle cadute delle borse, ed all'alone di crisi che circonda le aziende italiane.
Eppure... io non so quanti di voi abbiano capitali da parte, magari investiti nel mercato azionario, se ce ne fossero direi che questo è un ottimo momento per comprare e non per vendere (quindi tenete duro), per tutti coloro che non hanno investimenti nel mercato azionario, può essere utile comprendere se da questo periodo possiamo trovare qualche beneficio.
Crisi in cinese è descritto da due idiogrammi (simboli) che significano: Pericolo e Opportunità.
Io sono convinto che la crisi rappresenti questi due elementi contemporaneamente. Non esistono persone di fronte alle quali si presenta solo uno dei due elementi (ad. esempio il Pericolo).
Credo che dipenda dalle persone, innescare un pò di allenamento mentale per vedere anche l'altra natura del significato nella parola crisi (cioè Opportunità).
Un cambio di prospettiva potrebbe aiutarci a vedere ciò che, presi dalla pressione emotiva, dal tran tran quotidiano e dai media, non riusciamo propria a vedere. Cioè delle opportunità sia a livello finanziario, a livello professionale.
Penso che effettivamente l'Europa (Italia compresa) sia sottoposta ad uno scossone: come se fosse stata messa (aziende, banche, professionisti, governi) in una lavatrice. E per chi non ci è ancora finito, bè si metta in fila con pazienza.
Quello che penso è: beati coloro che ci finiranno per primi, o che addirittura si stanno preparando per uscirne già belli asciugati e stirati, perchè arriveranno per primi e già pronti alla linea di partenza. Penso che per molte aziende, che sfruttino al meglio questo periodo, ci sarà la possibilità di riposizionarsi sul mercato e di superare i loro concorrenti, a molti professionisti e lavoratori accadrà l'opportunità di rimettersi in gioco in ruoli più stimolanti.
Insomma pre-pararsi e meglio che pre-occuparsi (chi conosce i miei corsi intenderà perfettamente l'indicazione).
Il tutto sta nella naturale resistenza al cambiamento dell'essere umano!!
Nel mio piccolo se posso dare una mano lo faccio volentieri, attraverso sessioni individuali di coaching (che fra le altre cose servono proprio a cambiare prospettiva rispetto alle problematiche che ci si presentano, per trasformarle in opportunità di miglioramento).
Ma vi segnalo un opportunità davvero facile da cogliere: il 26 ottobre ci sarà la riedizione del corso "BASTA! E' ORA DI CAMBIARE..?". Magari può essere un momento per fare delle riflessioni, o meglio ancora, pianificare sul come fare per pre-pararsi al cambiamento, e presentarsi alla fine della crisi pronti ed allenati!!
Un in bocca al lupo a tutti
Sergio Amatulli
P:S: mi piacerebbe avere delle opinioni dal vostro punto di vista riguardo al momento che un pò tutti stiamo affrontando.

Newsletter motivazionale..."Basta è ora di cambiare" - Settembre 08 -

2008-09-11T09:56:00.012+02:00

N° 07 - Settembre 2008

IN QUESTO NUMERO:

-Basta! E' ora di cambiare...
-La sfida del mese
-Dicono di noi

Carissima/o Lettore/trice,
di recente, col mirabile aiuto della nostra Veronica, ho voluto scrivere un articolo su un'esigenza di molti, in particolare di questi tempi di "stimoli" al cambiamento.

Di seguito condivido con voi un estratto dell'articolo (potete richiedere gratuitamente l'intero articolo via email):

“Avrei bisogno di più tempo da dedicare a me”, ”Sento il desiderio di rimettermi in forma”, “succede sempre a me..”, “..vado a cercarmele tutte io..”.

Queste frasi apparentemente finalizzate solo ad un momento di rilassamento e benessere, o di sconforto, hanno in realtà un implicazione psicologica ed emozionale molto importante e profonda.
Esse sono infatti indice che nella nostra vita è giunto il momento di variare qualcosa , di introdurre un cambiamento, in una parola di mettere in discussione le nostre abitudini, selezionando quelle positive da quelle negative e trasformando queste ultime da limitanti compagne di viaggio, in opportunità costruttive e produttive.
Anche se non ce ne rendiamo conto, le abitudini sono infatti strettamente correlate al livello della nostra salute sia essa psichica che fisica.
La loro presenza o assenza determina il livello o la compensazione di situazioni ansiogene che però spesso generano un circuito vizioso e chiuso, dal quale non c’è apparente via di uscita.
Esse inoltre hanno anche uno strettissimo legame con la parte corporea al punto tale che potremmo dire che “noi siamo le nostre abitudini “ e che il “il nostro corpo ne è l’espressione” .
Ragionamenti sempre uguali, movimenti stereotipati, scarsi stimoli emotivi, a poco a poco ma inesorabilmente, diventiamo esattamente quello che pensiamo.

Ciò avviene perché questo meccanismo si insinua in maniera strisciante ed almeno all’inizio apparentemente inoffensiva.

Le abitudini insomma, hanno una potenza eccezionale: a volte si innescano incosciamente e caratterizzano ciò che abbiamo e costruiamo nel nostro quotidiano.

Le abitudini si consolidano cosi dal piano mentale a quello fisico, e cosi certe esistenze che si trascinano sempre uguali a se stesse, degenerano in varie forme di somatizzazioni a livello fisico come sovrappeso, stipsi cronica, rigidità articolare cefalee, tachicardia … o incapacità decisionale, reiterazione di situazioni che vorremmo evitare, capacità da campioni di attirare sempre le stesse “situazioni” negative, reazioni dietro ognuna delle quali c’è una componente emotiva inespressa ed una abitudine che la compensa e sostiene.
Ma la cosa tristemente buffa di questo meccanismo è che i fautori, gli unici creatori di tutto ciò siamo noi. Solo e soltanto noi.

Ma ad un certo punto la svolta avviene.
Basta. E’ ora di cambiare.
Forse la cosa più complessa è come farlo, poiché a volte capita che siamo portati a mettere in pratica delle scelte drastiche che spesso sono poi destinate a fallire.
Poiché una abitudine negativa si basa sulla assimilazione e ripetitività di una determinata situazione improduttiva che si è instaurata nel tempo, analogamente perché questa possa cambiare in positiva necessita del giusto tempo e delle giuste tecniche.

Ecco il senso e lo scopo della giornata formativa che è in programma per

Domenica 26 Ottobre a Pordenone dal titolo

"Basta! E' ora di cambiare..?" Cambiamenti, Abitudini e Convinzioni.

Fornire a tutti coloro che se ne sentano coinvolti, un'analisi e una guida al cambiamento, che sentono la nacessità di porre in atto, o che (loro malgrado) subiscono e devono superare.
In linea con lo scopo di questa giornata, c'è il costo per parteciparvi: solo 43 euro per tutta la giornata e il materiale didattico!!

Un modo per dare la possibilità a tutti di avere degli strumenti pratici per migliorare la propria esistenza!

Un cordiale saluto a tutti!!

Sergio Amatulli
Executive Coach e Trainer Internazionale

Per info e prenotazioni: Veronica Altosinno 0434.20101 oppure

info@humanperformance.it

I PROSSIMI EVENTI:
26 Ottobre:
"E' ORA DI CAMBIARE..!"
Indicato a tutti coloro che necessitino di un cambiamento.

9 Novembre:
Giornata dimostrativa sul Coaching (Pordenone e Udine).

Aperto a tutti coloro che vogliano capirne di più.

Laboratori di Business Coaching
Gratuito e aperto solo alle aziende:

Padova 09 Ottobre
Pordenone 04 Dicembre

Un Academy memorabile!!

2008-07-22T16:31:00.017+02:00

Un Academy memorabile
La sfida del mese
Sondaggio

Carissima/o Lettore/trice,
con la consegna dei diplomi, si è conclusa l'edizione 2007-2008 della Human Performance Academy, l'accademia di sviluppo personale in Trivento.

Come potete vedere dalle immagini, degna conclusione a questo percorso che è durato 6 mesi (circa 70 ore dedicate alle tecniche per raggiungere maggiori traguardi e migliorare se stessi), è stato un bellissimo Agriturismo nella pedemontana Pordenonese.
E' stata una giornata, piena di entusiasmo, divertimento, ma soprattutto un momento in cui i partecipanti hanno potuto provare con mano l'efficacia degli strumenti attraverso prove, esercizi e riflessioni.

Tanti hanno preso delle decisioni per il proprio fututro in quel momento, sostenuti da un ambiente sostenente e pieno di energia, e tanti hanno capito i perchè di diversi sabotaggi interni.
Ma tutti sono usciti con la consapevolezza e la chiarezza di idee sul futuro delle proprie relazioni, delle rispettive attività lavorative, e con la fiducia di aver scoperto parecchie risorse personali che non conoscevano, che li aiuterà a percorrere la strada della soddisfazione personale.

Tecniche di comunicazione interpersonale, pianificare il tempo e gli obiettivi, essere Leader si sè e degli altri, parlare in pubblico, e gestire le emozioni sviluppando le proprie risorse interne, sono stati i temi sviluppati e che hanno dato un grande strumento trasformazionale e di sviluppo tra i più efficaci.
Il tutto accompagnato da sessioni individuali di Personal Coaching con i nostri Coach (che ringrazio di cuore), servite a pianificare e ad applicare ad personam gli strumenti acquisiti nel corso.

Insomma è stata un esperienza entusiasmante, anche per me che ero il docente, ed arricchente per il confronto, il calore e la motivazione che ogni singolo partecipante ci ha messo... e per i risultati che ognuno di loro ha raggiunto nella propria vita.

Per chi volesse vedere altre foto, avere altre informazioni, o semplicemente capire meglio cosa accade quando si lavora per il miglioramento personale vi invito al blog: http://sergioamatulli.blogspot.com.

Vi lascio ad alcuni dei commenti che i partecipanti hanno voluto condividere, per spiegare com'è andata dal loro punto di vista.

Per chi volesse avere un assaggio, il 28 settembre 2008, ci sarà una giornata sullo sviluppo personale.
Chiedete informazioni ed iscrivetevi per prenotare il vostro posto (non abbiamo molta disponibilità di posti).

Stile amichevole e disponibilità dei docenti. Riescono a coinciliare le esigenze (del momento emotivo) delle persone con quelle dell’avanzamento della lezione. Molto efficace le sezione della gestione del tempo, un’ottima occasione per acquisire strumenti per vivere meglio. Giulio

Ti dà una visione della vita più semplice e positiva, che ti può cambiare il modo in cui ti approcci con gli altri, ti migliora la vita. Claudio

Mi è piaciuto tutto dell'esperienza, modo di vedere le cose, capire chi mi circonda e il perché delle mie azioni, i miei desideri. Se ci fosse un video lo rivedrei spesso.
Roberta

Che riesci a sentire dentro gli insegnamenti, è diverso dalla psicanalisi che è più cervellotica e poco pratica.

Francesca T.

Un esperienza che deve essere fatta.
Andrea

È una seria opportunità per poter migliorare e capire meglio.
Applicando le tecniche aumentate la vostra positività e performance nella vita.
Marco

Un investimento di risorse, anche economiche, ma che frutta enormemente almeno 100 volte le risorse investite.
Flavio

Direi a chi ha la sensazione di inadeguatezza rispetto alla propria vita, o chi sente la neccessità di cambiare o chi semplicemente è curioso o scettico, di provare ad aprire la finestra dall’altra parte del cortile, la sorpresa potrebbe essere folgorante!
Francesca B.

E' da consigliare, c'è un clima familiare e di fiducia, che poi si fa proprio verso se stesso e verso gli altri. Coinvolgenti gli argomenti, le tematiche, e soprattutto le “risoluzioni”.
Margherita

Un cordiale saluto e buone ferie a tutti!!
Sergio Amatulli
Executive Coach e Trainer Internazionale

SONDAGGIO:

Abbiamo voglia, per fine settembre, di fare un corso tutto nuovo.
E qui entrate in gioco voi:
Qualetema vorreste approfondire?
Accettiamo feedback, consigli e segnalazioni e faremo in modo che si realizzino.

NEWS ED EVENTI:

Ci sono un sacco di novità per settembre ottobre...
Oltre, come vi abbiamo già segnalato, ad andare in rete il nuovo sito www.sergioamatulli.com, stiamo promuovendo la nascita di una Associazione, che si prefiggerà la diffusione e lo sviluppo della cultura dello sviluppo personale.

Con la creazione di eventi e altri supporti, sarebbe bello dare sostegno e strumenti a coloro che per problemi personali o passione, vogliano migliorare la loro condizione psicologica ed emotiva.

Se siete interessati a partecipare o dare un mano a livello organizzativo, segnalateci i vostri dati e verrete richiamati.

IL COACHING: IMPARA A GUIDARE UN VEICOLO RIVOLTO AL CAMBIAMENTO E ALLA CRESCITA

2008-03-07T16:21:00.004+01:00

Per chi vuole conoscere meglio il Coaching...

Pordenone, 5 Marzo 2008:

Il Coaching è un utile strumento per far nascere o crescere nuovi talenti, che siano determinati e stimolati ad intraprendere un percorso esperienziale e trasformazionale, utile per migliorare diversi aspetti della propria vita personale e lavorativa.
Come prima cosa delineiamo alcune caratteristiche essenziali per capire chi è e cosa fa un Coach.
Un tempo questa figura era considerata, nell’ambito sportivo, come allenatore personale, oggi il coach è un assistente motivazionale sia per sportivi ma anche per manager, dirigenti, professionisti e privati che hanno necessità di cambiare, avvalendosi di nuove risorse per puntando verso nuovi traguardi.
Il “Coach” è, quindi, un professionista che sostiene la persona nel percorso evolutivo del cambiamento,stimolando nuovi interessi e fa ritrovare un benessere immediato e una capacità a sentirsi in forma, emotiva e intellettuale.
L’obiettivo del Coach è di promuovere in primo luogo la crescita della persona (lavora sull’identità) per favorire poi quella del professionista, come? Il coach non dispenserà giudizi e consigli, bensì solleciterà il cliente con domande ben calibrate al fine di condurlo ad operare scelte consapevoli.
Come è composto il programma delle sedute individuali di coaching: è suddiviso in 5-6 incontri, preceduti da un incontro per verificare l'empatia tra coach e cliente, e delineare un programma con obiettivi di crescita. Ogni incontro, della durata di circa 90 minuti, seguirà la mappa tracciata in occasione del primo incontro, anche se il cliente ha la libertà di portare nuove esigenze e modifiche, affrontando così i diversi argomenti su cui il cliente vuole sviluppare una maggiore efficacia. Ma la cosa interessante e che tutte le attività del programma hanno forte valenza pratica e coinvolgono attivamente gli allievi.

Io per primo, e i Coach dello Staff Human Performance siamo qualitativamente certificati dall’International Coach Federation (ICF), la più importante associazione professionale di coaching.

Approfitta di conoscere i benefici del Coaching, richiedendoci la possibilità di una sessione gratuita.

Un saluto

INTERVISTA: Dott.Sergio Amatulli del Sole 24 Ore

2007-07-25T17:19:00.003+02:00

Human Performance attraverso il coaching guida le aziende verso il successo

Dritti verso la meta

Ogni essere umano è come una ghianda: ha in sé tutte le potenzialità, che attendono di essere guidate e stimolate, per diventare una quercia forte e resistente. Una metafora botanica per evidenziare che ogni persona possiede tutte quelle risorse necessarie per produrre dei cambiamenti e raggiungere degli obiettivi concreti, di business e personali. Forte di questa convinzione Sergio Amatulli, trainer ed executive coach, titolare di Human Performance, con il
suo staff di professionisti esperti nel potenziamento delle risorse umane e nello sviluppo personale ed aziendale, si propone come figura in grado di traghettare le persone e quindi le aziende verso il cambiamento e quindi verso l’ottenimento di risultati concreti
utilizzando il coaching. Di che si tratta? Il coaching – spiega il coach - è il metodo più moderno e
pratico per gestire e potenziare le competenze e le risorse degli individui. Nato negli Stati Uniti,
consente di guidare i singoli individui e i gruppi di lavoro ad agire su varie leve (potenziare la motivazione, gestire il tempo, risolvere i confl itti, migliorare il senso di
responsabilità e consapevolezza) al fi ne di ottenere un costante incremento
di performance.

Come si rapporta il coach a chi chiede la sua consulenza? Con la consapevolezza - sottolinea Amatulli – di essere di fronte ad un talento che ha bisogno di ritrovare fi ducia e cercare di attivare tutte le risorse interne, le esperienze e le capacità, che nelle situazioni problematiche diffi cilmente emergono, o a volte non sa neanche di possedere, per raggiungere
gli obiettivi che si è ripromesso di conseguire.

Il coach è come un taxista che aiuta il cliente a raggiungere la meta che lui stesso ha
stabilito. E se questa meta non è chiara, o non lo è in tutte le sue parti, sarà lo stesso coach che
aiuterà il suo assistito, il coachee, a farla emergere. I professionisti di Human Performance entrano in campo soprattutto nel caso in cui un’azienda stia affrontando
situazioni di ristrutturazione o di trapasso generazionale e con un forte orientamento alla crescita, non solo dimensionale dell’azienda.

In cosa consiste la relazione di coaching? Si tratta di incontri
individuali che permettono di costruire una relazione professionale profonda che si basa sulla
fi ducia, sulla collaborazione e sul sostegno tra il coach e il suo cliente.

Al termine dei colloqui il cliente crea un piano d’azione concreto che sente alla sua portata,
che gli permetterà di mettere in campo tutte le sue risorse e raggiungere i suoi obiettivi, sempre
quantifi cabili, che possono essere l’incremento delle vendite, l’ingresso in nuovi mercati, la
soluzione di confl itti all’interno dell’organizzazione e molti altri ancora.

L’effi cacia del coaching è stata messa in luce da uno studio condotto dall’International Management Association.

La ricerca ha rilevato che se la formazione tradizionale migliora la produttività
e l’apprendimento mediamente del 22%, con il coaching si
ottengono dei risultati strabilianti, raggiungendo ben l’88% nel
perfezionamento delle capacità gestionali, nella creazione di un efficiente rapporto comunicativo
e di fi ducia, nella gestione dei collaboratori e nel problem solving.
E tutti questi benefi ci si traducono in un netto miglioramento del clima aziendale, che a sua
volta porta ad un generale clima di condivisione nella risoluzione di situazioni diffi cili e a un incremento delle performance dei singoli managers e dei loro team.
Spesso Human Performance affianca al coaching dei percorsi formativi mirati calibrati sulle
singole esigenze dell’azienda, che permettono il reale cambiamento desiderato, operando così
su tutti i livelli dell’azienda.

Questi, alcuni dei titoli dei corsi proposti:
la comunicazione efficace per la vendita; la comunicazione interna;

la gestione del tempo e degli obiettivi;

la leadership; l’intelligenza emotiva al lavoro;

la delega effi cace; la motivazione del personale.

La sinergia di questi due metodi, uno più tradizionale ed uno più innovativo, ha avuto uno straordinario successo in tutto il Triveneto, facendo volare le performance dei business
man e quindi delle loro aziende.

Si conclude la Human Performance Academy

2007-07-04T10:08:00.000+02:00

Dopo sette mesi di incontri, settanta ore e sei tematiche affrontate sullo sviluppo personale e professionale, si conclude la seconda edizione della Human Performance Academy.
Insieme al mio staff di collaboratori, abbiamo aiutato gli entusiasti partecipanti a comprendere meglio come comunicare efficacemente, gestire meglio il tempo e gli obiettivi, parlare in pubblico, gestire le emozioni ed in particolare conoscere la programmazione neuro linguistica e le sue tecniche efficaci che in molti in tutta europa usano per ottenere più risultati nella vita e nel lavoro.
E' stato molto faticoso ed impegnativo ma, nulla può annebbiare la grande soddisfazione che ricevo quando un gruppo inizialmente eterogeneo che, alla partenza condivide solo la voglia di migliorarsi, dopo sette mesi capisci che è diventato un gruppo fatto di persone che realizzano obiettivi per loro importanti, sia dal punto di vista professionale che dal punto di vista privato.
Nulla per me può ripagare la sensazione di soddisfazione che ti da l’aiutare le persone ad esprimere il proprio potenziale e le reali capacità.

BENVENTUTI

2007-06-22T17:02:00.000+02:00

Questo blog è nato per la mia grande passione per le persone, come da essa è nata la mia attività.